作为中建五局总承包公司基础设施人才培养的“黄埔军校”，成渝高速公路改扩建TJ02合同段项目青年员工占比60%以上。这群青年建设者以“沉得下心、扛得住事、破得了局”的韧劲，在项目一线褪去青涩、“强筋壮骨”、迅速成长。其中，项目商务合约部经理张瑞，用一年多时间，书写了从新手到能手的精彩故事，彰显了青年员工忠诚担当、使命必达的奋斗风采。

跨界破局，在啃硬骨头中转变心态

“土木工程是务实的专业，一张张图纸变成路、桥、房，这种看得见、摸得着的成果，深深吸引着我。”张瑞直言。怀着这份热忱，他以管培生的身份加入中建五局，先后在长沙机场T3航站楼项目、钰镜天宸项目担任见习技术员、施工员，并于2025年3月调入成渝高速公路改扩建TJ02合同段项目，担任主预算员。

从工程技术线条到商务管理赛道，心态和思维的转变是张瑞快速进阶的核心密码。初入商务岗位，清单编制、工程量复核、多方统筹对接等繁杂工作，让他一时不知所措。每当他担心把事情搞砸时，导师谭琦总会给他十足的底气：“有我在，怕什么”。

在导师的一次次鼓励下，他迅速调整心态，坚持“多看、多问、多做、多学”，总结形成“看流程、问逻辑、做闭环、学复盘”的工作方法，并主动参与招标、对审、结算全流程，不挑活、不畏难。遇到卡点难点，他从不直接问“这个怎么做”，而是问“我这样理解对不对，问题出在哪”，带着思考吃透每一项业务的逻辑，逐渐融会贯通。在不断的实战中，他顺利实现了从“本领恐慌”到“勇挑重担”的成长蜕变。

平台赋能，在精细培养中淬炼真功

快速成长的背后，是自身的勤勉笃行，更离不开团队的悉心托举和平台的赋能滋养。项目推行“三导师”帮扶机制，为每名青年员工精准配备成长导师、专业导师、执行导师。张瑞上岗前，执行导师谭琦便与他开展了一次深度谈心谈话，为他量身定制培养计划，帮他理清职业规划。同时，项目坚持“搭台子”与“铺路子”并重：一方面大胆启用青年员工担任关键岗位，搭建施展才华的广阔舞台；另一方面常态化开展专业培训，为青年员工加速成才夯实理论根基。

调入项目以来，张瑞完整跟进11次招标工作，总结出一套标准化闭环工作法，实现业务能力从“上手实操”向“统筹优化”进阶。招标前，他细致制定采购策划，逐项核对时间节点、标段划分、潜在风险等关键内容，从源头防范工作疏漏；招标中，他规范归集澄清、答疑、开标记录等全套资料，做到全程留痕；招标后，横向对比内控价、预算价与中标价，分析偏差原因，动态更新价格信息台账。针对以往资料检索低效、溯源困难的管理短板，他牵头搭建标准化台账，实现历史资料一键调取，推动商务工作提质增效。

冲锋在前，在毫厘必争中迅速成长

项目是人才培养的主阵地，压力是最快的催化剂。谈及成长路上最深刻、最难忘的经历，张瑞毫不犹豫地将目光锁定在“0#清单核对”这场硬仗上。“项目采用‘总价包干+清单计价’的双控合同模式，而0#清单的最终确认，正是锁定成本边界的最后窗口期，短短两天的集中核对，直接敲定成本基础，时间紧、任务重，丝毫不能松懈。”他坦言。

接到任务后，他与导师谭琦并肩作战、默契配合。针对各方对“量”和“范围”理解不一的难题，以及多标段同步推进、诉求各异的复杂局面，他们迎难而上，打出了一套漂亮的“组合拳”。对内，迅速联动工程、技术线条，统一内部战线，牢牢守住我方底线；对外，坚持拿数据沟通、用事实说话，逐级推进谈判，争取成果落地，同步对接各平行施工单位，实现互通有无、查漏补缺。通过多方联动与分类施策，最终精准锁定成本边界。

从“新手”到“能手”，从“适应”到“胜任”，张瑞用一步一个脚印的踏实与认真，生动诠释了五局“星青年”的责任与担当。征途漫漫，唯有奋斗。张瑞将继续在“西南第一路”奋力奔跑，续写属于他的成长故事。（李思念）