2026年，总承包公司四川公司深入落实局及公司关于供应链管理的系列部署，以管理升级打通堵点，以资源集成创造价值，在资源整合、集采创效、生态共建等方面持续发力，全力打造韧性更强、效率更高、成本更优的现代供应链体系，为公司高质量发展提供坚强支撑。

一是深化党建引领，建好供应链生态。四川公司坚持以党建为引领，以“信·和”文化为根基，积极推动“党建链”与“供应链”双链融合，常态化开展供需对接会、廉洁从业座谈会12次，搭建起开放透明、互信共赢的合作平台。一方面，通过党建联建增进与上下游企业的沟通互信，及时掌握供需动态，提升资源组织与需求响应效率；另一方面，将廉洁条款写入合同范本，同步开展廉洁风险联防联控，引导分供方树立合规经营理念，共同营造风清气正的营商环境，实现组织共建、资源共享、发展共赢。

二是深化集采攻坚，塑强产业链条。以采购三划为抓手，四川公司持续提升集采覆盖率，整合区域内项目需求，在钢结构原材、预制管桩、柴油发电机等专业领域自采占比达49%，推荐品类专业自采占比提升至58%，集采降本成效显著。充分发挥规模采购优势，有效提升资源保障能力与议价空间，下半年，四川公司将进一步深耕专业自采，重点推进保温板、铝型材、门窗玻璃等自采工作，持续扩大自采品类版图，推动区域供应链由“保障型”向“赋能型”转变。

三是创新产融模式，强化服务能力。紧跟产业组织形态变革趋势，四川公司积极探索供应链金融新模式，着力破解中小微企业融资难题。在公司供应链管理部统筹指导下，实现与财务线条高效协同，精准匹配账期合理、成本可控的金融产品，科学制定分供合同支付模型，强化下游款项支付，切实维护中小企业合法权益。以实实在在的举措践行央企责任担当，助力构建稳定和谐的供应链生态。

四是拓展战略合作，优化供方梯队。着眼产业链韧性提升，四川公司坚持“引进来”与“管得住”并重，持续加大行业头部资源导入力度。先后实地考察耀皮玻璃、嘉宝莉涂料、兴发铝业等知名品牌，并达成合作意向，优质资源“朋友圈”不断扩大。同时，建立健全供方全生命周期管理机制，实施季度考核、年度评级，动态清理不合格及“僵尸”供方，供方库更新率达15.3%，推动资源结构由“铺摊子”向“上台阶”转变，形成“优胜劣汰、进出有序”的良性竞争格局，为项目优质履约提供坚实资源保障。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，四川公司将持续对标局及公司供应链管理战略规划，聚焦价值创造，深化改革创新，在巩固现有成果的基础上，进一步延链补链强链，不断提升供应链的安全性、稳定性和竞争力，以更加坚韧的供应链体系助推企业高质量发展行稳致远。（总承包公司四川公司合约法务部）