
经常有人问我,从工地“门外汉”到能扛大项目的项目经理,有什么诀窍。说实话,真没什么捷径。如果非要说,可能就是我这个人比较“霸得蛮”——遇到困难,死磕到底;带着团队,将心比心。
2012年,我拖着行李第一次走进工地,跟大多数人一样,两眼一抹黑。不知道塔吊怎么提升,不知道钢筋怎么绑扎,连一份像样的会议纪要都写不出来。
带我的前辈教我一个笨办法:“干工地没什么技巧,你每天早上7点到,晚上晚点走,守着看每一道工序,自然就知道怎么管了。”
我真就这么干了。职业生涯前四年,我基本长在工地上。守着木工整改支模架,守着基坑抽水清淤泥,和工人同吃同住。那四年干的多数是体力活,很辛苦,但很充实。现在回头看,正是这段经历,让我学会了第一件事:务实。务实,就是你在每一个现场站稳脚跟的底气。
2016年,我通过社招加入中建五局,这是我职业生涯最正确的决定。但进了公司才发现,自己什么都不会——不会发函件、不会写纪要、开会不会发言。身上剩下的,就是那股子长沙人“吃得苦、霸得蛮”的劲儿。
我决定跟自己死磕。每天雷打不动抽5个小时看一建书。不要说工地忙没时间,2017年我在公司最忙的益阳芙蓉云项目,早上6点半起来看一小时,中午眯一会儿再看两小时,晚上9点下班还能再看两小时。我不会开会、不会表达,就把同事怎么开会的录下来,反复听、反复学。然后逼着自己参加竞聘、人人上讲台,一次又一次地上台练。
凭着一股钻劲儿,我连续两年绩效考核为A,2019年被破格提拔为项目生产经理。那一刻我深深体会到:人生没有侥幸的破格,只有用自律换来的、实力的必然。这就是我学会的第二件事:自律。
2022年底,我接到一纸调令,去益阳清溪村,建设中国当代作家签名版图书珍藏馆和山乡巨变展览馆。
任务就一句话:5个月,从一片空地到一座文学殿堂。而当时的情况是——图纸未出、疫情流行、春节临近。政府那边也有人说,这个工期“不可能完成”。
说不焦虑是假的,但我想,公司把任务交给我,就是信任我。干就完了。
那段时间,我每天起早贪黑,定责定人,要求团队“解决问题不过夜,推进落实不停歇”。场地狭小、土方没地方堆,我们就地取材,用挖出的土方制作新型再生砖,既解决了外运难题,又契合了项目的文化气质,一举两得。
最难忘的是那年春节。别人阖家团圆,我和120多个兄弟选择留守。除夕夜大家一块儿吃了顿年夜饭,然后戴着口罩、穿着棉服,在漫天的烟花声中上了工地,开启新一轮的冲锋。
进场头月,我们干出了3000万产值。60天,主体结构封顶。从立项到落成,整整5个月,我们把那个“不可能”变成了眼前实实在在的文学殿堂。开馆那天,全国各地的作家学者齐聚一堂,我站在人群里,心里就一句话:这群兄弟,真没给五局丢人。
2023年底,我接手永旺梦乐城湘江新区项目。23.6万平方米的商业综合体,公司第一次跟日资企业永旺集团合作。
一进场就挨了一记“闷棍”:地质条件极其复杂,同一承台下的桩基地质都可能天差地别。更要命的是,长沙迎来格外漫长的雨季,土方出不去,桩基没法打,所有人都只能“望雨兴叹”。
会议室里气氛凝重,我那股子“韧劲儿”上来了,拍板说:“不等了!”带着团队搞“土方内转”,硬是在泥泞里强行腾出工作面,让桩基强行穿插施工。那段时间,我基本上钉在了现场,白天施工,晚上拉着设计院碰头改方案。5737根桩基,计划70天,我们35天拿下。单区从开挖到封顶,仅用97天。业主方当场感叹:“中建五局真厉害,第一次见干得这么快的项目!”
但真正让我犯难的,是机电安装自营这块“硬骨头”。团队全是年轻人,没一个有自营经验,面对的还都是永旺体系里不常用的品牌,公司供应链几乎一片空白。
我跟这群二十出头的小伙子们掏心窝子说了一句话:“第一次做,做错、做得不好都情有可原,不要有压力。但我希望你们在试错中成长。”
他们没让我失望。150天,考察入库超200家分包分供方,硬生生把公司资源库补齐了。那几个原本只会做协调的年轻人,愣是在这个项目里练成了能独当一面的综合工程师。这就是我一直信的:你给年轻人信任,他们会还你惊喜。
我这人有个习惯,到一个项目就要把它当成一个“家”。食堂里挂上“点菜板”,兄弟们想吃什么写上去,吃得好才能干得好。我还搞了个“学霸自习室”,天天盯着大家打卡考证。有人私下嘀咕“斌哥管得真宽”,我就嘿嘿一笑:“现在骂我没事,等拿到证了,我请你们吃饭。”
14年,说长不长,说短不短。从当年守着基坑抽水的小伙子,到今天带着兄弟们在大湾区开拓新项目,我始终觉得,咱们这一行,说到底就是两件事:把活干漂亮,把人放心上。
工地上没有白走的路,也没有白熬的夜。那些你较过的真、扛过的难、帮过的人,最后都会以某种方式回到你身上。我没想过要成为什么榜样,但如果有年轻同事在我身上看到一点方向,那这14年,就值了。