我2020年进入五局，施工、技术、质量、机电啥都干过，但成长与突破都集中在过去这一年。今天我想用三个片段，和大家聊聊从一名普通技术员到局十佳的蜕变。

第一个片段：在细节里“找感觉”

2024年8月，我到中建·天序1958项目，那时入职4年了还是技术员，心里难免迷茫，觉得自己能力和态度不差，却一直止步不前。直到来这个项目，我才慢慢找到“感觉”。

印象最深的是办公区临建的前坪混凝土分缝。往常我就在图纸上画完，按4米或5米一道，排得好看一点就行。有一天项目经理左鑫艺晚上8点多把我带到现场，“找感觉”找了半个多小时，最后发现可以在板房的立柱位置分缝，这样更有整体感。后来画车位线，我按2米5一道布置，他又告诉我，如果更有感觉，车位线也要对缝。

从这件小事开始，我慢慢咂摸出“感觉”的味道——把标准动作做出用心，在细节里追求极致，标准只是底线，“有感觉”才是高线。后来左鑫艺经理跟我说得最多的还是找感觉，只是这份“感觉”，已经从怎么把事做好，变成了怎么管好项目。我由此深深体会到：成长的抓手，往往就藏在那些别人不在意、你却愿意多较一分劲的细节里。

第二个片段：在钻研中“跨界”

项目经理当时一心想把地下室机电打造成项目最大的亮点，只要是开会或者见到我，就反复叮嘱地下室机电一定要好好研究，打造成项目最大的亮点。正好项目当时没有专职机电管理人员，我便兼职了机电施工员。

我是头一回接触机电，真的不懂啊，那就学呗。晚上下班我就在网上搜哪里的地下室机电做得好，睡前刷机电规范的短视频，只要走进商场或地下室，眼睛就盯着管线看。查着查着，发现中海的第五代地库机电做得特别棒，我就拉着劳务去看去学，现场遇到问题直接开车过去拍、量。

施工准备阶段，我把电脑搬到机电分包办公室，和他们一起办公，研究BIM模型、支架布置和冲孔，机电公司技术负责人我到现在都叫罗老师。进入施工，我又把前面找感觉的劲头用上，每一个弯头、每一段管线都对着模型反复比对，带着团队在现场一处一处找齐、成排成线、支架对缝，直到自己觉得“有感觉”了才罢手。最终做出来的效果，公司党委委员、副总经理曾喜安看了专门发朋友圈点赞。

事后项目经理复盘，说这件事能成，一是分包队伍以往项目底子好，二是甲方机电工程师专业，三是颜超同志比较爱学习。正是这些细节，把这个亮点扎实地打了出来。而我最大的感悟是：跨界没有捷径，唯有沉下心、扎进去，把别人的专业变成自己的底气；保持空杯心态，到处都有老师，处处都是课堂。热爱学习，永远是青年最硬的底牌。

第三个片段：在负重中“成长”

5月份，技术总工调离，项目经理说给我一个月的时间，顶得上就让我提岗当技术负责人，顶不上就调总工来。当时最慢的栋号在做基础，最快的还在主体，技术部只剩我一个人，压力陡增。那个月，我两次冲进项目经理办公室说干不了了，派个总工来吧。可最后还是咬牙坚持下来，慢慢理顺了节奏。

现在业主常调侃我，说我既是技术员、质量员，还是“机电经理”“总工”。去年9月份，项目成功承办长沙市质量月观摩会，同时我在局“除三害”超英杯竞赛中拿了一等奖，完成了这场蜕变。我深切感到，压力从来不是阻碍，而是推着我们往前走的动力。在负重中成长，在历练中强大，那些最想放弃的时刻，往往就是突破的前夜。现在回看，那段最难熬的时光，恰恰是成长最快的日子。

去年年底评优，我自己压根儿没想过能获得局荣誉。突然有一天，别人给我发来一张截图，上面写着：局十佳技术质量工程师。我当时又惊又喜。今年，又有幸获得了局青年岗位能手。

回望这一年，是项目经理等领导的信任，逼着我走出舒适区；是自己热爱学习、负重坚持，撑开了能力边界；更是公司重视青年、敢于给舞台。

青年时代最怕温水煮青蛙，最幸运的，就是遇到肯逼你、信你的平台和领路人。这份荣誉不只属于我个人，更属于敢于给年轻人压担子的团队，从迷茫技术员到局十佳，我深深感到，没有白走的路，每一步都算数。最后，希望我们每个人都能在自己的岗位上，找到那份“感觉”，敢于跨界，扛起压力，收获自己想要的成绩！（总承包公司湖南公司中建·天序1958项目技术质量部经理  颜超）