为贯彻公司工作会精神，紧扣局“创新提质” 和公司“创新变革”主题，近日，总承包公司组织召开2025年总工程师工作会，公司总工程师游杰勇出席会议并发言，公司副总工程师兼科技质量部经理杨勇主持会议。

会上，游杰勇从“体系管理、质量创优管理、技术科技管理、机电装饰管理、信息化管理、设计管理、两级机关管理模式及近期重点事项”九个方面提出了相关工作要求及思考建议，主要强调：

一是要细化质量管理。要加强基础管理，真实全面的统计质量相关数据，有针对性地抓主要质量问题；前置创优管理，优化滚动计划；分级建立投诉销项管理机制，及时响应，主动管控；强化分包质量管控，落实负面清单结果应用。

二是要深化技术管理。要加强风险识别能力，增强深化设计意识，关注细部节点深化；坚持样板引路制度，强调样板制作在材料设备要求、工艺标准和验收准则方面的指导性；全面推进技术总结及措施复盘以及进一步的改进与推广。

三是要强化科技管理。针对科研费用按3.3%要求分解至具体项目面临的挑战，提出需定人定时间定项目确保完成；形成多而小的课题，促进科技成果向实际生产力转化；特别指出要结合具体项目难点痛点进行针对性研究，形成对企业核心竞争力的支持，并提升科研归集合规性管理能力。

四是要重视设计管理。运用概算管理思维，主动帮扶超结算超合同项目；强化设计进度督导力度，联动各部门定岗定人解决问题；重视创效经验的交流推广，提升BIM支撑赋能能力。

杨勇汇报了公司及二级机构年度指标完成情况，对“设计滞后影响进度、方案管理的新要求、消防验收反复整改”等三个近年典型问题进行了剖析，从“团队建设、科技创新、品质保障、价值创造”四个方面对下步工作进行了具体工作安排，并组织进行了11月份质量警示教育。

会上各二级机构总工程师针对“分公司概况、指标完成情况、亮点工作、存在的不足、下半年工作计划、需协调解决的问题”六个方面进行汇报交流。机电装饰部、EPC管理部（设计管理部）、信息化管理部作相关工作要求及安排。

会议采取现场和视频相结合的形式召开，设1个主会场，3个视频分会场，公司科技质量部、设计管理部等相关部门负责人，各二级机构和项目总工程师等共计40余人参加会议。（作者：罗星灿）