11月20日下午，总承包公司总经济师、总法律顾问、首席合规官郭勇带队到总承包公司湖南公司永旺梦乐城湘江新区项目实地察看项目建设情况，并开展三季度成本检查，主持召开成本分析会。

郭勇对项目团队践行“信·和”文化、攻坚关键任务取得的阶段性成果给予充分肯定。他指出，项目在工期履约、市场拓展、价值创造方面斩获的阶段性成果，充分展现了团队“忠诚担当 使命必达”的执行力和“以客户中心”的服务理念，是“信·和”文化在项目一线落地生根的生动实践。

为进一步固化成效、锁定效益，他提出从五方面精准发力，推动项目实现效益、管理、市场的高质量发展。

一是加速结算攻坚。加快推进100余家分包内部结算，重点审核量差与工序完整性，快速锁定成本，力争今年完成A工事结算；严格区分上下游权责边界，加快补充协议签订，为快速回笼资金创造条件。

二是深挖价值创造。作为局首个机电自营项目，以高价值项目攻坚为目标，深挖价值创造。落地精准创效奖励机制，以实打实的物质激励激发全员创效热情。同时，从供应链协同降本等维度深挖潜力，实现企业与合作方的价值共生。

三是深化复盘纠偏。成本分析会秉持问题导向，在现有商务策划基础上，从全过程、全要素出发，重点复盘成本管控中的短板不足，关键在于会后落实整改闭环，实现复盘促进提升，管理持续改进。

四是强化党建引领。深入推进“成本再节约”主题活动，年前，项目聚焦大型商业综合体建设、专业自采、品类资源库和专家库搭建等领域，形成可复制专项成果，为公司同类项目提供经验借鉴，彰显成本再节约示范项目的担当。

五是拓展市场机遇。持续优化客户服务，主动抢抓优质外资业主后续在湘项目，提高市场占有率，承接一批大型、有品质的工程总承包项目。

接下来，湖南公司及项目团队会根据检查意见抓好落实，将“低成本竞争、高品质发展”的理念转化为具体行动，以更优业绩为公司高质量发展贡献力量。（总承包公司湖南公司永旺梦乐城湘江新区项目综合办主任 戴昕燚）