近日，总承包公司四川公司召开2025年四季度营销推进会，全面部署冲刺阶段市场营销重点任务，动员全体营销经理及项目经理抢抓市场机遇、凝聚奋进力量，全力冲刺全年市场营销指标。总承包公司党委委员、纪委书记陈灯强，四川公司领导班子、市场与客户部、项目经理等50余人参加会议。

会上，市场与客户部通报营销指标及各项营销工作完成情况，并宣贯了《中建五局总承包公司营销人员管理办法实施细则》；8个分部依次对分部指标完成情况、三季度营销工作不足及下一步工作计划进行汇报；3位营销经理和1位项目经理代表作经验分享及工作复盘；四川公司领导班子对营销工作作重点汇报。

会上还组织各营销经理签订2025年年度指标冲刺营销责任书，并为两大中标项目——四川中烟成都卷烟厂制丝线升级改造项目、成都东部新区智慧云动科教产业园项目的营销攻坚团队进行颁奖表彰。

四川公司党总支副书记、常务副总经理钟硕强调：一是压实领导班子、区域分部和项目经理营销责任，聚焦目标攻坚，全力冲刺年度指标；二是加强体系管理，践行“四全”客户服务理念，全面提升机制管理效能；三是加强人才培养，搭建梯队建设体系、深化精准赋能培训，全面激发队伍创新活力，为业务持续增长筑牢人才根基。

四川公司党总支书记、总经理李芳对下一步重点工作作安排：一是锚定全年目标任务，凝心聚力攻坚冲刺；二是优化营销体系与组织架构，提升团队作战与协同效能；三是加大项目信息精准收集力度，强化源头筛选与辨识能力，筑牢业务拓展基础；四是主动策划高端营销活动，围绕业主三层开展深度沟通，夯实合作根基；五是践行“四全”客户服务理念，全面落实全员营销机制，拓宽业绩增长渠道。

陈灯强对四川公司营销工作取得的成绩予以肯定，并表示：一是锚定发展信心，坚持长期主义，夯实企业可持续发展根基；二是精准识别优质项目，严守风险防控底线，坚决杜绝无效投入与潜在隐患；三是攻坚高端资源，实行“高举高打”策略，为市场拓展打开增量空间；四是深化“现场促市场”，以优质履约赋能品牌口碑，助力市场拓展提质增效；五是聚焦业主核心需求，深化供需对接与价值共鸣，全力推动项目落地见效。（总承包公司四川公司市场与客户部-综合管理-李阔）