近日，中建五局总承包公司市政公司组织召开2025年目标冲刺动员会暨三季度运营分析会、财务资金会、10月履约督导会，总结前三季度各项工作完成情况，安排部署四季度重点工作任务，统一全员思想，凝聚攻坚合力，奋力冲刺年度目标。总承包公司副总经理，市政公司党委书记、总经理彭红益，市政公司领导班子、各部门负责人、项目经理参会。

会上，通报了2025年三季度商务、成本、供应链、财务资金管理情况及10月份在建项目履约情况，对“三同步”过程及结算资料、非招标采购进行了培训交底。各项目经理汇报了项目结算、收款及履约情况，并现场签订四季度结算、收款冲刺责任书。领导班子紧扣局及公司2025年三季度运营分析会部署要求，深入剖析生产履约、内外结算、财务资金、合规管理等工作，明确下一阶段重点任务。

彭红益聚焦“干活、算账、收钱”，提出以下要求：一是强化履约，筑牢根基塑品牌。坚信干好现场才能赢得市场，各部门要提升管理水平，强化服务支撑，加强业务培训及检查督导，推动后台组织能力向前端项目精准赋能；各项目经理要具备“四心六力”——责任心、上进心、团结之心、成就之心，自驱力、决断力、协调力、洞察力、执行力、掌控力，抓实前期策划，做优资源组织，强化过程管控，提供优质服务，以高质量履约为市场开拓夯实基础。二是狠抓结算，精益管理创效益。将结算工作贯穿项目管理全周期，以“标前测算精准化”夯实基础，以“过程管控精细化”加强执行，以“招采选型最优化”降低成本，以“创效增收多元化”拓展空间，确保项目效益“算得准、拿得稳”，全面锁定经营成果。三是加快收款，落袋为安稳发展。资金是企业稳健运营的生命线，要统筹做好资金安排，加速工程款回收，保障经营效益颗粒归仓。四是锚定目标，务实高效强执行。坚持“以业绩论英雄”的鲜明导向，聚焦履约、结算、收款三大任务，强化执行落实，将管理要求转化为具体行动，确保年度各项任务目标圆满完成，为公司高质量可持续发展贡献“先锋市政”力量。（总承包公司市政公司合约法务部成本管理 王敏）