近日，总承包公司福建公司召开2025年百日冲刺动员会、三季度运营分析会暨风险债权化解推进会、经济活动分析会，总结三季度各项工作完成情况，部署四季度重点工作任务。总承包公司党委委员、总会计师莫松虎，公司财务资金部副经理李宗燚参会指导。福建公司领导班子、各部门负责人及项目经理等40余人出席会议。

会上先后进行了经济活动分析、债权风险通报与三季度线条工作运营分析等环节，并组织项目经理签署年度工作目标冲刺责任状。领导班子聚焦公司发展实际，具体分析营销、履约、结算、收款等重点工作情况，并给予指导意见。

福建公司党总支书记、常务副总经理（主持工作）唐中辉提出三点要求：一是注意精准纠偏，全面提升成本分析质量和水平；二是坚持目标导向，全面高质量完成年度目标任务；三是围绕重点工作，制定专项措施，保持良好发展势头，为公司高质量发展贡献“拼搏福建”力量。

李宗燚强调，一要合理安排收款工作，确保全年目标如期完成；二要强化负流项目管控，减轻资金压力；三要按时推进开具发票流程，防范税务风险；四要强化线条协同联动，抓实高新收入与研发费用归集。

莫松虎对福建公司取得的成绩给予肯定，并表示：一要展望未来，做好战略规划工作部署；二要聚焦目标冲刺，推动工作创新突破，注意防范发展风险；三要注重提质增效，强化安全生产保障，齐心协力，充满信心，再上新台阶，努力晋级局七类公司。（福建公司党群管理 郑一辉）