近日，总承包公司湖南公司2025年质量月交流专题会圆满落幕。此次会议以“加强全面质量管理，促进质量强国建设”为核心主题，聚焦“强化质量管控、防范风险隐患、提升履约能力”，通过法人讲质量、系统宣贯管理文件、剖析典型案例、分享优秀项目亮点等活动，为湖南公司后续质量管理工作锚定方向。总承包公司党委委员、副总经理曾喜安，科技质量部经理杨勇，湖南公司相关线条领导班子成员、项目负责人参加会议。

会议开始，公司副总经理曾喜安要求深入贯彻落实集团“1+116”管理体系，严格执行“六优工作法”，通过树立优质理念、精选优质团队等系统举措，全面提升工程品质。他特别强调要在确保工程履约的同时严把质量关，实现质量与进度协调发展，为企业高质量发展奠定坚实基础。

湖南公司总工程师陈孟鸿在质量警示教育环节强调，要建立健全质量管理体系，重点加强材料验收、分包管理等关键环节管控，严格防范结构安全等重大风险，构建质量管控长效机制。

公司科技质量部经理杨勇在培训中提出三项核心要求：强化质量意识、完善管理体系、深化风险防控，他要求严格执行“五零”质量目标和五项质量管理制度，确保质量管理体系有效运行。

公司副总经理，湖南公司党委书记、总经理涂军在总结讲话中强调，要正视质量管理差距，强化全员质量意识，重点抓好结构安全和建筑品质双提升。会议深刻剖析典型质量事故教训，要求完善质量管控体系，落实精益管理要求，严控质量风险。特别强调要规范分包管理，杜绝“以包代管”，加强工程交付维保，稳定专业人才队伍。

会议要求，湖南公司将以强化制度执行为基础，以培训考核为抓手，以专项整治为突破，推动质量管理从合规迈向精益。各项目须立即行动，将会议部署转化为扎实行动，严守质量生命线，多出精品工程，为企业高质量发展奠定坚实基础。（总承包公司湖南公司科技质量部质量管理岗  周相帆）