近日，在中国施工企业管理协会2025年工程建设质量信得过班组活动经验交流会上，总承包公司四川公司武侯保障房项目装饰班组、中外运成都东部新区项目精益求精班组分别获“改进级”成果。

在项目建设过程中，四川公司以践行质量精益化全过程管理。通过“三优化一创新”提升项目品质效益；开展全员培训，提升项目管理人员、班组全员综合素养；严格落实“质量三检”“样板六步走”等质量管理制度，促进材料验收、工序检查、举牌验收等关键环节管理动作的提升，实现项目全过程闭环控制。

中外运成都东部新区项目团队结合业主需求，通过质量深化设计、落实样板引路等制度加强质量管控，项目一次验收合格率达95%以上，项目质量管理工作充分赢得业主青睐。武侯保障房项目更以“成都市结构优质工程”等荣誉，重新定义保障房品质“天花板”，业主致信点赞“快工也能出细活”。

下一步，四川公司将进一步总结项目在过程管理中的先进经验和优秀做法，不断完善项目班组建设，建立长效的质量管理机制，实现项目质量管控从“被动整改”向“主动预防”转变，不断激发班组成员的创新热情和创造潜能，夯实质量管理基础，为行业提质增效升级、建设质量强国作出更大贡献。（总承包公司四川公司项目管理部-质量管理-杨含爽；总承包公司四川公司中外运成都东部新区项目-技术主管-吴仕涛；总承包公司四川公司航空复合材料项目-综合办副主任-江天武）