近日，中建五局总承包公司市政公司召开2025年四季度履约冲刺会，系统总结三季度各项工作完成情况，部署安排四季度重点工作任务，全力冲刺年度产值目标。市政公司领导班子、各部门负责人及项目经理共计50余人线上线下参会。

会上，项目管理部通报了产值完成情况、关键节点推进情况、工期履约情况、业主满意度评价情况，并围绕“在建项目提速履约、新开项目尽早投产”，细化四季度工作清单，明确节点时限与责任主体，推动项目建设提质增效。湘江大道二期、成渝高速公路改扩建TJ02合同段等重点项目项目经理聚焦当前存在的问题与挑战进行发言，领导班子立足实际、靶向施策，逐一给出针对性指导意见，为项目破解难题、加速建设指明方向。

市政公司副总经理刘承志指出，要以闭环思维抓实内控管理，从项目策划阶段梳理流程、细化分工，严格执行考核制度，以制度刚性保障执行效力；发挥项目经理“领头雁”作用，引导团队主动作为、创新变革，激发全员干事创业活力。

市政公司党委副书记、常务副总经理兼成渝高速公路改扩建TJ02合同段项目经理刘海鳌强调，要坚持“现场即市场”理念，以优质履约打造标杆示范项目，积累市场口碑，擦亮品牌形象，提升市场竞争力，为后续项目承接夯基垒台。

总承包公司总经理助理兼市政公司党委书记、总经理李群生提出三点要求：一是筑牢安全质量防线，加强现场全过程管控，减少质量返工、安全隐患带来的额外成本，实现“进度、质量、安全”协同推进。二是强化资金风险防控，秉持“现金为王”原则，以营收目标为导向、以结果为核心，加快确权收款，降低资金风险，保障稳健运营。三是凝聚团结奋进合力，系统总结成立四周年以来的发展经验与成果，激励全体员工以“时不我待、只争朝夕”的干劲冲刺四季度，以凝心聚力、自信自强的状态实现综合实力再跃升，为公司高质量可持续发展贡献“先锋市政”力量。（总承包公司市政公司项目管理部质量管理兼机电装饰管理 杨钦洲）