3月以来，总承包公司湖南公司仙姑岭小学新建项目以“学雷锋·护安全”暨“安全警示月”活动为契机，持续开展一场覆盖全员、贯穿全程的安全生产专项行动。项目部通过“五个强化”管理矩阵，构建起立体化安全防控体系，为工程建设保驾护航。

一是强化制度引领，夯实责任链条。项目建立“三级联动”学习机制，项目经理张晗每周组织专题学习会，系统宣贯中建集团《安全生产管理手册》及局、公司最新制度文件；创新采用“网格化+清单化”管理模式，将项目教学楼、报告厅、综合楼等施工区域划分为4个责任网格，领导班子带队开展班前教育24场，覆盖砌体班组、抹灰班组等9个工种，实现安全交底100%落实到岗。

二是强化科技赋能，创新监管手段。依托智慧安全管理平台，项目实施“四凡四必”审批作业。通过平台与实际融合，提前48小时完成对大型机械设备安拆、动火作业等10类危险作业审核交底；创新建立“三违积分”公示栏，累计录入违章行为23人次，对积分满12分的3名作业人员实施重新教育。

三是强化健康管理，筑牢生命防线。项目联合长沙仁和医院开展“健康护航”专项行动，为89名作业人员建立职业健康档案，项目青年突击队、“超英”志愿者配合、协助医护人员对在场作业人员进行心电图、肺功能等8项专业筛查，建立“一人一档”健康档案。

四是强化过程管控，消除安全隐患。建立“双循环”检查机制，项目经理张晗牵头组建“雷锋安全巡查队”，带队开展周检4次，专项排查组实施检查10次，重点整治外架、起重设备、动火作业等7类风险源，发现并整改临边防护、临时用电、文明施工、高处作业等问题32项；设置“行为安全之星表彰卡”，作业人员可通过隐患报送获取表彰卡兑换劳保用品，已收集有效安全建议28条。

五是强化文化浸润，培育安全自觉。结合《安全防线》警示视频教育，通过生活区食堂与实名制通道口设置循环播放系统，播放18类事故场景，实现日均教育89人次；开展“结对子”座谈会活动，32封作业人员家属来信成为特殊的安全教育素材。

项目经理张晗表示，通过构建“制度+科技+文化”三位一体的安全管理体系，项目已实现连续安全生产159天，下阶段项目将持续深化双重预防机制建设，确保工程顺利竣工，为教育民生工程注入更多安全动能。（总承包公司湖南公司仙姑岭小学新建项目安全主管  隆成）