3月12日，公司党委副书记、工会主席赵伯足参加越南蓝思科技项目组织生活并与项目班子成员开展座谈交流，帮助海外项目进一步提升组织保障能力。

会上，项目主要负责人认真总结上年度项目组织工作情况，全体骨干对照“四个方面”深刻查摆自身短板并明确了年度和阶段性序时目标任务。

赵伯足强调，蓝思科技项目是践行公司“崇尚简单、注重公平、团结协作、奋勇争先”管理理念的好团队，是公司“多快好省新”产业项目优势辐射到海外的好样板，也展现了“敢打恶仗、能打硬仗、善打胜仗”的好作风，克服了资源组织等境外项目的困难。项目基层团队筑牢了根魂优势，将“履约为先、效益为本、现金为王”的项目管理理念转化为海外经营行为，为公司成为“海外排头兵”的战略目标添砖加瓦。

他结合项目下一步工作提出三点：一是要将坚持“以人为本”，在全员、全周期“初心使命”活动中打造“五型团队”，关注员工成长、成就和成才，通过精准画像、精准培养、精准使用，推动员工与企业共同进步。二是践行“信·和”文化，做实“三个善待”（善待客户、善待供方、善待员工），打造幸福总承包，实现与员工和谐共进、与供方和谐共赢、与社会和谐共生。三是项目班子肩负重要管理责任，要切实提升自身工作能力，积极、主动、有效地支持项目团队开展各类活动，为团队建设提供有力支持，确保团队管理与项目管理紧密结合，共同推动项目高质量发展。（党群工作部 李昕蕙）