今年3月是中建五局开展的第1个“安全警示月”。活动启动以来，常德保障房项目深入开展了警示教育全员覆盖、教育内容丰富多彩、宣传形式喜闻乐见、安全管理富有成效的安全警示教育系列活动，有效地提升了项目全员安全生产意识，进一步推动了项目及分包单位安全生产管理水平再提升，在实现安全生产形势持续稳定好转的同时，也进一步增强了项目作业人员的获得感和安全感。

一是超前谋划、部署严启动快。为深刻吸取以往事故教训，有效防范各类事故发生，持续增强项目全员自主安全意识和风险防范意识。常德保障房项目超前部署，2025年春节复工后第一时间制定2025年安全培训教育计划，强调了全员参与、进场“五个100%”等教育内容和培训要求，明确责任部门、责任人和时间节点，为确保项目安全生产筑牢坚实基础。

“要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，通过开展一系列形式多样、寓教于乐的针对性活动，提升全员安全意识、规范安全行为，真正地将安全警示教育全面展开，确保入脑入心、见行见效。”项目党支部书记、项目经理李卫华在2025年春节复工后“开工第一课讲安全”中提出明确要求，这一超前谋划举措正好与之后局下发的2025年“安全警示月”活动通知相契合。

思想决定行动。项目部召集所有分包单位项目负责人开展节后安全生产专题会议，重点部署复工复产安全教育培训工作。项目安全监督部联合项目各部门，在实名制管理平台中将所有人员退场处理，要求人人都需接受安全教育培训、分工种考试合格、检查和发放安全防护用品、应急帽贴及平安卡张贴后再重新录入实名制方可进场。项目在工地大门口设置“安全警示月”活动专栏，公示符合当前施工危险作业相关典型案例、行为安全红黑榜、现场安全生产创新做法。项目班子及班前安全教育值班人员积极参与各班组班前班后会、标语条幅、安全警示大喇叭等宣传方式，广泛深入宣传贯彻“安全警示月”活动主题和项目安全生产要求，营造浓厚氛围，使项目上下安全警示教育活动快速升温。

二是狠抓落实、见行动重实效。一分部署，九分落实。项目部在局、公司与分公司相关通知要求的基础上，结合项目安全生产工作实际，创新开展接地气、重成效，职工喜闻乐见、易于接受的活动。其一，项目部以“治本攻坚三年行动”和“装饰装修阶段硬措施”为抓手，强化现场安全管理，每周开展不少于3次“雷锋安全巡查队”拉网式安全大排查，切实将各项安全隐患问题排查整改到位，并将检查问题全部体现在中建智慧安全平台专项检查中，责令限期整改与复查。其二，项目安全监督部组织开展项目班子上讲台讲安全活动，结合实际宣讲解读安全生产法、《中建五局安全生产管理手册》（2025版）等相关文件的具体条款，教育引导总分包管理人员牢固树立法治意识，切实养成尊法、学法、守法、用法的良好行为习惯。其三，组织全体作业人员分批次、分工种观看《防线》系列安全教育警示片，并利用“安全事故”亲历者开展现身说法教育，用真切的讲述过程、真实的人物表情和真心悔过心声，教育引导项目全员时刻注意安全，杜绝习惯性违章，营造“人人讲安全、个个要安全”的浓厚氛围。其四，利用中建智慧安全平台学习强安考试板块，组织开展线上总分包管理人员安全生产应知应会考试，通过以试促学，以学促行的方式，积极引导管理人员增强安全生产管理意识，切实增强安全生产管理能力。其五，定考核，制定安全警示月活动管理人员积分台账，对安全警示月所有活动参与程度、网格区域活动开展效果、“四凡四必”落实情况、现场安全隐患整改及发生率等进行加减分，并将加减分情况纳入一季度个人绩效考核，压实安全生产责任，推动活动开展，激发项目员工参与安全警示月活动开展的积极性和主动性。通过一系列活动方式有效调动激发全员抓安全、管安全、保安全，干标准活的积极性和主动性。

三是锚定目标、聚合力夺全胜。安全胜则全年胜，安全好则全年好。安全工作是做好一切工作的前提和基础，是实现安全生产、项目产值效益最佳目标的根本保障。项目当前处于装饰装修阶段，在完成收尾工作加快产值效益的同时，安全生产更不得放松大意，项目部将安全警示月活动部分内容贯彻落实到工程竣工，防范事故发生，确保项目零伤亡零事故的安全生产目标如约完成。（总承包公司湖南公司常德保障房项目安全副总监白元元、综合办主任聂新兵）