2月28日，公司党委副书记、工会主席赵伯足与中泰高铁项目班子成员开展座谈，总结经验、查找不足、提振发展信心。

会上，赵伯足传达了局和公司对境外项目团队的工作要求，他指出，项目团队工作必须与生产经营同步推进，做到同布置、同检查、同部署、同考核。

中泰高铁项目经理唐中举同志针对2024年项目团队工作中存在的问题和2025年的工作思路进行了汇报。他表示，将摒弃形式主义，以实际行动落实公司各项工作要求，进一步发挥项目团队执行力和骨干示范攻坚作用。

赵伯足对唐中举的工作思路表示肯定，他强调，要以项目攻“坚先锋”行动为载体，持续提升价值创造能力。要把项目经营生产的任务作为团队工作的目标，把经营生产的难点作为团队工作的重点，把经营生产的业绩作为衡量团队工作成效的标尺。项目基层团队由公司党群工作部指导，对项目建设周期内的活动进行整体规划，重点攻坚项目履约、团队建设和人才培养。要结合公司“坚守初心·勇担使命”活动和“四全”客户服务三年提升行动，把项目经营生产的任务作为团队工作的重点，持续推进后续项目的跟踪落地。

他希望中泰高铁项目团队以“深耕海外”为核心，激发全体员工立足岗位、履职担当。对中泰高铁项目2025年的工作，赵伯足提出“三个坚持”：一是坚持“深耕海外”的工作定位，落实价值创造；二是坚持以人为本，建设好“五型团队”，做好项目经理、项目团队4.0版本的发展升级；三是坚持“信·和”文化共知共信共行，较真认真提升工作执行力，每位员工知行合一，当好品牌文化代言人。此次谈心谈话为中泰高铁项目团队指明了方向，明确了融入中心的路径。项目班子成员纷纷表示，将认真落实公司的要求，为公司海外业务的发展贡献力量。（党群工作部 李昕蕙）