为全面贯彻局及公司2025年工作会部署，聚焦局“创新提质”和公司“创新变革”年度主题，系统推进“大商务”管理体系落地，2月25日，中建五局总承包公司召开2025年度商供法复盘交底会。会议提出2025年商供法线条工作主题为“价值引领、以变求进”。

公司总经济师、总法律顾问、首席合规官贾彦魁，商务管理部部长杨彬，法律事务部部长谢厄参加。

会上，贾彦魁分析当前行业变革趋势与竞争态势，指出目前商供法线条的不足与短板，提出“助两场、控风险、提效益、育人才”的工作思路，并部署2025年工作安排：

一是商务管理方面，着重强化投标策划，全力推进三年结算攻坚行动，聚焦“结算额、产值确权、签证索赔、潜亏治理”四大工作重点。

二是供应链建设方面，各级物资人员要树立转型意识，聚焦价值创造，着力加强采购策划与合约规划工作。

三是法务工作方面，要加快从被动应对到主动作为的转变，持续巩固合规与风险管理，严格落实合同交底制度，进一步加大合同优化力度。

四是团建工作方面，两级机构应坚持以人为本，做到全面联系员工、全面关心员工、全面培训员工，员工个人则要秉持奋斗为本、贡献为荣的价值理念，全力为公司创造价值。 

杨彬作大商务管理交流，强调落实“3228”策划创效、“1052”高价值项目两实施方案，并提出主要工作思路：一是实现结算效率、效益双提升；二是增强成本总控能力；三是强化开源管理；四是强化采购管理；五是致力潜亏项目风险化解。

谢厄作法务工作专题发言，总结案件、合同、法制综合、风险与合规四个板块，强调三个着力：着力主合同谈判优化创效，着力合同履约风险防控，着力重大合同履行动态监控。

会上，公司商务管理部作年度供应链管理工作交底；湖南公司、海外事业部就商供法工作进行复盘与工作部署；湘府东路项目、进贤厂房项目作商供法经验复盘交流。 

本次会议采用现场与视频相结合的形式召开，共设1个主会场，16个分会场，公司商法部门，各分公司总经、部门经理，项目商务、物资经理，后备商务经理等共300余人参会。（作者：宁拓桢；审核：杨彬）