谭力铭

　　他勇挑重担，是迎难而上的“逆行者”；他把控全局，是业务领域的“先锋舵”；他冲锋在前，是攻坚市场的“开拓者”；他倾心护航，是人才成长的“育苗人”。他就是中建五局优秀共产党员、四川公司党总支委员、总经济师、总法律顾问兼首席合规官谭力铭。

“逆行者”的担当，不让公司多操一份心

　　当被要求自我评价时，谭力铭谦逊地表示：“工作中的成绩是团队共同努力的结果，我个人并无特别突出之处，只是尽心尽力做好每件事，五局也见证了我二十年的成长。”

　　从业二十年来，他凭借出色的表现，荣获局“优秀共产党员”、公司“优秀员工”等称号；带领项目获评“成都市工人先锋号”“四川省安全文明标化工地”等荣誉。他在专业技术领域也成绩斐然，取得四川省工程建设工法1项、QC一类成果1个及成都市QC成果三等奖1项。他自称‘不突出’，却以扎实的专业能力与责任担当镌刻优秀。

　　谈及管理风格，谭力铭回忆了雅安德能新城项目的经历：“那是我首次担任项目经理，团队年轻有朝气，但经验不足。在引领突破的同时，我还肩负着人才培养的重任，压力不小。幸运的是，我们最终不负公司期望。”这段经历成为他管理风格的重要转折点。

　　雅安德能新城项目是五局在雅安首个重点建设项目，也是当时在建的最大项目，面对资源匮乏、环境陌生等挑战，谭力铭主动扛起责任，迅速建立项目党纪工团组织，带领团队攻坚克难，以亮眼的数据和指标赢得公司的高度认可。公司领导称赞：“谭力铭负责的项目，公司无需多操心。”

　　谭力铭不仅在管理上展现出了卓越的领导力和团队协作精神，更在承担社会责任方面展现出了高度的自觉与担当。2018年抗洪救灾、2020年疫情防控，他都冲锋在前，组织物资捐赠，以实际行动诠释了党员的使命与担当，充分发挥了先锋模范作用。

“先锋舵”的把控：主导实现当年完工当年结算

　　作为一名党员，谭力铭始终以“结果”为导向，明确工作重心与目标，发挥党员引领作用。他坚信信任是团队成长的关键。在管理中充分放权，激发团队潜能与活力。他常强调：“我的核心职责是提供全面保障，及时解决难题。”

　　他注重培养“担当精神”，鼓励党员同志带头冲锋。为成员布置“个性化作业”，如主动向业主汇报工作、与供应商谈判以及与其他部门协同合作，帮助他们快速进入状态。通过“践行初心·勇担使命”销项清单，他定期评估成果，让员工成长“可视化”。

　　谭力铭分管四川公司合约与物资管理，带领团队取得显著成绩。2024年结算额超额完成，主导结算项目实现“当年完工当年结算”，被誉为“结算先锋”；在建项目兑现率达83%；以大商务管理助力承接高品质项目；通过商务创效与成本管控将低成本竞争项目转化为优质项目；创新招标方式，创造效益约4500万元。

　　推动管理升级，全面提升成本管控质量。通过精细化管理深入成本源头，优化供方资源，更新率超15%，扩大主材自营采购范围，核减隐藏重叠成本；项目班子物资验收参与率持续提升至70%，并通过数据晾晒和成果展示不断巩固执行力。

“开拓者”的闯劲：力促中标合同额超15亿元

　　面对“上行扶梯蹭着走”的轻松日子已过，“下行扶梯往上跑”方能生存的挑战。谭力铭主动迎难而上，以“敢于亮剑”的拼劲和“不达目的不罢休”的狠劲，既抓业务又拓市场。

　　在探讨如何保持市场敏锐度、维护客户关系及提升品牌知名度时。他强调要提高站位、转变思想，从市场视角去分析问题，“每当目标或决策迷茫时，我会尝试站在一把手的高度，思考区域面临的挑战，所需资源与支持，以及应采取的策略。”

　　另一方面，要坚定企业文化自信，以“党建搭台”团结资源，敏锐把握为区域发展带来机遇的关键人物，通过党建共建推动市场与现场良性互动。“重点事、难点事不局限于市场，我们应主动地寻求合作，逆势而上见真章。”

　　“最后，真诚才是关键，要践行‘三个善待’。”这是谭力铭认为最重要的一点。“客户不仅是服务对象，更是事业伙伴。我们应以真诚的态度对待每位客户，尊重其意见和需求，积极回应关切与期待。”

　　作为四川公司深耕成都东部新区的联点领导班子，谭力铭积极贯彻党的方针政策，凭借敏锐市场洞察力，两年内助力承接4个项目，累计合同额超15亿元。

“育苗人”的温度：66人团队走出13位将星

　　“商务、物资团队共66人，平均年龄29岁，虽然年轻但充满活力，大家积极上进，乐于学习。”谈到团队，谭力铭充满自豪。

　　提起谭力铭，线条员工都有说不完的话。

　　“最初是谭总主动加我微信，说生活或工作中遇到困难都可以找他。”

　　“遇到问题时，他不会直接给出答案，而是通过案例分享，带我们分析讨论，共同寻找解决方案，让人印象深刻。”

　　“他鼓励我们主动与业主沟通谈判，教授技巧、分析细节，提醒我们要谦逊而自信。为了帮我们树立信心，他还会在沟通前进行情景模拟，让我们以最佳状态应对。”

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　　为构建四川区域高素质商务物资人才梯队，谭力铭推出多项创新举措，依托“奋进四川”党建文化体系，制定商务物资“奋进100”奖罚细则、开展商务经理讲成本竞赛等。通过分批培训，项目物资人员能力显著提升。两年内，商务物资及法务领域的专业人才增长29%，培养了1名后备项目经理、7名商务经理、4名物资主管及1名物资领域的领军人物。

　　三河新居二期项目商务经理兼法务经理张欣然在中国建筑首届青年商务人才大赛中斩获金奖。四川区域在公司项目经理讲成本竞赛中获得1个二等奖，3个三等奖。

　　谭力铭主动联点东方壹品项目党支部，帮扶党建工作，以党建引领生产经营。2024年累计送党课下基层4节，参加主题党日活动、开展安全带班检查、员工谈心谈话10余次，对照“攻坚先锋”清单逐一帮扶。东方壹品项目获中建五局2024年度“超英杯”项目价值创造竞赛三等奖，项目党支部被评为公司2023年度“先进基层党组织”。

　　“根据员工特点制定个性化的职业发展路径，为每个人寻找合适的岗位，让优秀人才‘有为有位’，助力区域人才可持续发展。”关于人才培养，谭力铭这样总结道。

　　未来，谭力铭将继续坚定信念，将党的精神内化于心、外化于行。坚持业务与市场“两手抓、两手硬”，不畏艰难，砥砺奋进，用实际行动践行共产党员的初心和使命。（作者：总承包公司四川公司机关-行政管理-滕孝玲，审核：张鑫）