春节余韵尚未消散，航空复合材料项目已经吹响了复工复产的冲锋号。在阖家团圆的春节里，为加快项目进度，项目员工提前返回工作岗位，凝心聚力加速推进项目向好向优建设。

精准定策，锚定目标启新程

策划先行，优质建造塑品牌。自项目中标起，树品牌、创效益、拓市场的目标就写在的项目的战略定位里，“高标准 严要求”也是项目管理团队一直强调的核心。在项目前期调查阶段，面对工期紧、可用空地少、场地限高等外部因素，围绕工期管理、场内交通及物流、超大地面平整度控制等项目管理重难点就进行了多次研讨寻找应对举措，做优做实项目策划。

压实责任，快速建造赢市场。结合现场实际施工情况倒排主要工期节点、关键线路节点，定期开展班组会议压实责任工期。业主方面，践行“四全”客户维护体系，定期沟通、回访，保持沟通渠道畅通。在了解到业主已有订单待投产的情况下，项目团队全力以赴，决定以快速建造为抓手，及时解决一期工程履约难点及业主核心诉求。

全力以赴，高效推进创佳绩

节前带班检查

协同联动，合理部署抢成效。四川公司高度重视项目进度，想业主之所想、急业主之所急。春节前，四川公司党总支书记、总经理伍建平到项目进行节前带班检查，并会同项目班子召开专题会研究部署初五复工方案，明确各部门的职责和任务，要求各部门密切配合，协同作战，确保提前复工达产工作有序推进。在资源调配方面，四川公司与项目团队积极与供应商沟通协调，确保施工材料能够按时、足额供应。同时，合理安排施工设备的使用，提高设备的利用率。12天完成临建设施，节前超甲方预期完成桩基工程90%。

复工复产会议

自我加压，提前返岗提进度。项目团队忠于企业，自我加压，为加快项目建设，维护企业利益，在业主未要求的情况下，提前结束假期返岗，以实际行动诠释了爱岗敬业、无私奉献的精神。为更好的引领凝聚项目员工在岗建功，项目部成立了青年突击队，为项目高品质履约带头冲锋。

现场施工

安全为重，筑牢屏障保生产。复工前，项目部组织开展了全面的安全检查和隐患排查工作，对生产设备、消防设施、电气线路等进行了仔细检查，确保设备设施正常运行，消除安全隐患，助力安全生产。

截止目前，项目管理人员15人已全部到岗，劳务人员已到岗60人，正全力推进地下室水池和道路施工，为上部主体结构和管网工程创造工作面，为项目完美履约奠定基础，力争实现630提前完工。（总承包公司四川公司航空复合材料项目-综合管理员-江天武）