近日，总承包公司市政公司召开2025年首次务虚会，旨在贯彻落实局、公司、分公司2025年党的建设工作会议、2025年工作会议精神，系统谋划2025年工作。公司副总经理彭红益出席，分公司领导班子、副三总师、部门正副职、在长项目经理参加会议。

会上，与会人员聚焦局“创新提质”、公司“创新变革”工作主题，立足岗位，聚焦市政公司发展的不足和薄弱环节、客户服务三年提升行动方案、打造4.0版本项目经理等主题开展讨论，深刻剖析主客观原因，提出工作创新、变革、提质的思路和举措。

彭红益表示，此次会议凝聚了人心，增进了共识，找准了方向，达到了“找不足、定目标”的目的。针对2025年的工作，他提出三点要求：一是要走专业化道路，在基础设施业务板块上不断发力、做强做大。二是要规范人员组织架构，做到层级分明，内部发现人才，外部引进人才。三是齐心协力，提升团队凝聚力，强调机关服务职能，及时解决项目困难，做到上下联动、团队至上。四是提高决策能力，对标兄弟单位、优质公司，营造比学赶超氛围，促进分公司保位进位。（市政分公司综合办公室前台兼综合管理员 赵锋）