市政公司召开2025年党的建设工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议、一届四次职代会暨2025年工作会

1月19日，总承包公司市政公司在长召开2025年党的建设工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议、一届四次职代会暨2025年工作会。会议深入落实局和公司工作要求，总结2024年经营工作和发展成效，理性研判当前形势，系统部署2025年重点工作。

局总经理助理、公司党委书记、董事长刘国栋，副总经理彭红益到会指导。市政公司领导班子、副三总师、部门经理、项目班子、职工代表参会。

刘国栋对市政公司此次工作会快速响应以及2024年取得的成绩予以肯定，表示市政公司起步晚，成长快，成立三年多时间进入了局三级单位前20，品质高、贡献大、人才多、信心足、势头好，主要指标有突破、财商管控有进步、综合实力有提升、风险化债有成效。并对2025年工作提出四点要求：一是创新推进党建引领，激发发展动能。党建经营要一体推进，承载好基础设施事业发展的光荣使命；要有干事创业的紧迫感和事业心，助推市场提升和品牌影响力塑强。二是创新推动市场深耕，加快发展速度。坚持市场为大，做到经营为先；聚焦主责主业，做足长远谋划；聚焦重点区域、重点客户，做好排兵布阵；三是创新推进履约服务，提升发展实力。要坚持“以客户为中心”理念，落实“四全”客户服务三年提升行动方案，以优质履约服务赢得业主认可；以卓越的目标凝聚团队共识；以价值创造整合各方资源；以规范管理擦亮企业品牌；以强烈事业心推动事业发展。四是创新推进精益管控，夯实发展品质。要强化管控体系和组织制度，用好预警体系掌握项目动态；深挖项目价值创造空间；持续抓好风险化解。

彭红益表示市政公司是一家年轻、有活力、有竞争力的高品质分公司。对市政公司获评局2024年度“最具成长性单位”表示祝贺，并就2025年重点工作提出三点建议：一是优化一次经营。强调“高举高打”，紧盯高端市场、高端业主、高端项目，提高江湖地位；坚持“设商前置”，提高项目品质。二是做实二次经营。干活要有“口碑”，坚持“大履约”管理体系，坚持快速建造，从项目全要素、全方位、全线条、全生命周期进行管控。三是做好三次经营。强化预结算管理及催收清欠工作，把“现金为王”的理念贯穿至项目的全生命周期。四是强内控管理。

会议指出，2024年市政公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕局、公司工作主题，打造“先锋市政”党建品牌，推进党的各项建设全面落实，综合实力位居局三级单位第19名，获评局2024年度“最具成长性单位”。高质量党建引领保障高质量发展呈现出强大力量。

会议强调，2025年市政公司党建工作将围绕以下五个方面：一是坚持发展第一要义，不断增强党建引领力；二是强化梯队建设，不断提升人才源动力；三是做好文化宣传，不断拓展品牌影响力；四是持续正风肃纪，不断强化先锋战斗力；五是夯实幸福工程，不断提升群团凝聚力。

会上，公司总经理助理、市政公司党委书记、总经理李群生作题为《聚焦主业固根基 区域深耕显成效 为公司创新变革贡献市政担当》的工作报告，围绕局“创新提质”、公司“创新变革”工作主题，具体做好五个方面工作：一是聚焦主责主业，打造均衡发展“大格局”。要强化区域深耕；攻坚大业主大项目；发挥差异化竞争优势；落实“四全”客户服务理念；坚持“优生优育”。二是聚焦精益建造，强化优质履约“动力源”。强化“法人管项目”机制；做强资源支撑；提升工程实体品质；严守“安环管控”底线；加大创优创奖力度。三是聚焦价值创造，打造商务管控“效益库”。打造低成本竞争优势；防风险促合规；持续聚焦预结算工作；强化供应链管理效能。四是聚焦业财效能，激活财务管控“一池水”。持续聚焦风险化解；持续稳定资金总盘。五是聚焦价值党建，举好高质发展“指挥棒”。强化“先锋市政”党建品牌；打造特色支部。

党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理闫诗崎作2025年党风廉政建设和反腐败工作报告并主持会议。

会上，市政公司分管领导依次进行2024年度述职述廉，并作2025年线条工作安排。市场与客户部、长沙高铁西项目、湘江大道二期项目、益阳F区厂房项目、浏阳蓝思科技项目分别作主题经验交流。表彰了局、公司和分公司2024年度先进集体、个人。会议还开展了民主测评、后备执行总经理民主推荐；签订了2025年《党建工作责任书》《营销责任书》等；职工代表审议通过了大会各项决议，表决通过市政公司2025年工作报告。

市政公司党委副书记、常务副总经理刘海鳌作会议总结，并强调要在贯彻落实上对标对表；在企业发展中攻坚克难；在团队建设上凝心聚力。确保第一季度顺利开局、稳健起步，为全年的发展奠定坚实基础！

会议采取现场和视频相结合的形式召开，设置主会场1个，视频分会场20个，389人参会。（总承包公司市政公司综合办公室党群管理 堵梦琪）