近日，中建五局人力资源部（干部人事部）经理助理周立杰、人才培养与证照管理王仪到总承包公司湖南公司中建钰镜天宸项目开展新员工培养调研会，总承包公司企划人力部（干部人事部）经理张曼芝、湖南公司综合办副主任（主持工作）付艳红、项目全体新员工及专业导师参会。

会上，付艳红介绍了湖南公司新员工下班组期间“2311”培养方案的具体细节与落实情况。随后，项目党支部书记、项目经理张奇及各位专业导师依次就新员工培养载体、培养计划、年度培养目标等方面作了详细汇报。新员工代表张瑞针对团队下班组期间学习成长情况、工作开展情况等方面作汇报。

周立杰对总承包公司湖南公司新员工培养的工作及成绩给予肯定。她指出，总承包公司作为中建五局第一家联合信和学院开展培训试点的公司，培训形式创新、思路清晰、已经建立了完善的师徒匹配模式和培养体系。周立杰指出，希望总承包公司继续保持业务水平，切实发挥导师引领功能，高效赋能师徒长期成长，力争成为中建五局人才培养的排头兵。结合局人才培养导向和公司人才培养方向，周立杰对新员工下一步的成长提出三点建议：

一是要端正心态、夯实基础。新员工处在从学生到职场人的过渡阶段，要端正心态，建立健康的职责对应意识，把成长、发展作为第一要务，要吃得苦、耐得烦，坚守初入职场的激情与热血，在职业发展初期，夯实基础。

二是要多元发展，互帮互助。新员工要紧跟时代发展的脚步，积极对标公司的人才需求缺口，不走固步自封的“烟囱式”能力提升路径，要多请教，多交流，多经历、快成长，让个人成长与公司发展高度统一，走多线条并行的综合发展路线。

三是要多看多学，培养习惯。新员工在职业发展初期，正处在学习欲望充沛、职场习惯萌芽的阶段，要做好底蕴积累工作，多向优秀前辈看起，勤复盘优质履职行为，善抵制不良工作习惯，融入集体，提升价值，挖掘定位。（总承包公司湖南公司中建钰境天宸项目见习技术员张瑞、综合办主任刘星）