11月9日，总承包公司举行2024年“超英杯”项目总结复盘案例大赛，进一步提升项目总结复盘质量，强化项目基础管理及策划落地，充实优秀项目总结复盘典型案例库和人才库，提升项目基础管理能力，进一步推进“法人管项目”体制落实，助力公司高质量发展。

公司党委委员、副总经理曾喜安，党委委员、安全总监胡湘冬，副总经理彭洪波，总工程师陈阳出席，公司相关部门经理、特邀代表等参加，二级机构相关领导及参赛团队在现场或视频参会，会议由公司策划中心主任刘常彬主持。

公司领导为获得一等奖赣州招商局中心项目、二等奖景德镇陶瓷标准厂房项目、三等奖九江水岸莲华项目及联发·君悦湖项目进行颁奖。

曾喜安作总结讲话：

一是聚焦项目管理固基础。要认真领会集团“一册一方案六意见”价值，践行“11233”的核心理念，深入推行局“1+4+N”项目策划模式，聚焦节点管控及工作任务清单考核，进一步提升项目管理的融合性、科学性、系统性、及时性，实现两级机构对项目的优管控、强支撑，真正体现策划引领，计划驱动，精准激励，法人管项目。

二是聚焦“他山之石可攻玉”。历史是最好的老师，从本次参赛十二个项目总结复盘案例中优选案例进一步完善，聚焦项目策划目标重大偏差分析，通过回顾过程，反思原因，从别人错误里吸取教训，避免重复犯错造成企业损失，总结成功经验，供全司项目学习、运用，实现“他山之石可攻玉”，进一步提升全司项目管理水平，实现价值创造。

三是聚焦结果导向带队伍。人是第一要素，从复盘案例大赛中，不同的团队执行结果不同。项目要实现完美履约，一是要优选项目团队，二是要精准策划，三是要资源保障，四是要有良好机制。通过项目总结复盘案例大赛“理思路、带队伍”，不断提高项目团队素质和能力，为企业高质量发展提供人才保障。

本次项目总结复盘案例大赛采取“演讲+提问+点评”形式。选取12个代表性项目依据项目策划目标、项目的特点、项目存在的挑战，项目过程的处理方法、项目的最终结果、项目的经验提炼等开展竞赛。各项目立足项目策划及专项实施计划，着重对实际执行过程中与策划存在重大差异的项进行总结复盘分析，并对今后同类型项目的策划及实施提出建议，受邀嘉宾现场点评。（总承包公司策划中心主任刘常彬）