11月12日，中建五局党委书记、董事长田卫国带队到长沙机场改扩建工程调研指导工作。中建五局副总经理蒋琪，中建五局总经理助理、总承包公司党委书记、董事长刘国栋，总承包公司、三公司相关领导及项目经理参会。

座谈会上，蒋琪传达了湖南机场集团与中建五局座谈会主要精神，就湖南机场集团对于机场片区各项目的相关要求进行了布置和安排。田卫国充分肯定了机场片区各项目取得的成绩，强调要提高认识、珍惜机会、加快推进、做出精品，并就长沙机场改扩建工程各项目下一步工作中心及工作方向作出强调和要求：

一是要提高认识，擦亮品牌。长沙机场改扩建工程是湖南省“一号工程”，也是中建五局一号工程，各单位要把机场项目作为一号工程，提高重视，切实把机场项目打造成窗口工程、形象工程，擦亮五局企业品牌。

二是要加快进度，常态督导。机场片区各项目部要梳理定期影响总体目标完成的因素，局和分局要建立常态督导、帮扶机制，坚定“2025年10月校飞、2026年6月竣工、2026年10月投运”目标不动摇。

三是要提高质量，打造精品。工程实体质量要高标准、严要求。不二幕墙公司要对屋面构件加工精度、幕墙屋檐顺直度等关键工序进行专项整治。安装公司要以航站楼综合调试为目标，加强各专业系统施工过程质量管控。GTC项目要参照航站楼装修标准实施，进行创精品工程策划，制定专项质量管理办法。

四是要保障安全生产。长沙机场项目专业工程多、施工环境复杂、作业风险较大，各公司要配强安全管理队伍，针对保温材料多、流动式设备多等问题，建立保温材料全链条管理机制，严格落实流动设备“五个必须”要求，全力保障生产安全。

五是要畅通信息，强化支撑。各专业公司要加强与业主对接，确保信息畅通，制定切实可行的措施帮扶项目。同时，各公司要强化人才支撑，充分利用好项目平台加强人才培养，加快人才裂变。（总承包公司湖南公司长沙机场改扩建工程T3航站楼项目综合办副主任  孟祥）