9月30日下午，总承包公司第四届“超英杯”EPC（设计）管理技能比武在长举办。局副总工程师兼设计研究总院执行院长、建筑设计院党委书记王贵君，局EPC管理部（设计管理部）总经理盛建武，局EPC管理部（设计管理部）副总经理曹阳出席，公司总工程师陈阳、副总工程师兼科技质量部经理杨勇等参加，公司设计线条全员参会。

王贵君为参会人员授课，设计管理不仅是技术和规范的执行，更是一场关于人性理解的深刻探讨。鼓励设计管理人员冲破思维定式，不局限于传统的框架和方法，把握和洞察人性，解码冲突背后的深层次原因，通过人与人之间无形“场”的构建，实现设计的创新和突破。

随后“超英杯”EPC（设计）管理技能比武正式开始，本次比武聚集了来自各区域公司的8位参赛选手，聚焦价值创造，围绕“设计+”八大增值内容，从设计+项目拓展、设计+概算控制、设计+建造融合等方面进行项目管理成果展示与经验分享。

竞演过程中，现场气氛活跃，选手们准备充分，汇报内容详实、各具亮点，为在场的评委和观众带来了一场精彩纷呈的设计管理思想盛宴，赢得阵阵掌声。

盛建武对参赛选手的优秀表现予以肯定，并提出指导意见：一要通过丰富作品表现形式，增加演讲的丰富性与吸引力；二要深化“设计+”内涵理解，找准“设计+”的关键要点；三要优化项目成果展示，巧用数据对比展示项目硬实力。

综合现场评委和大众评委评分，王成忠《巧用设计+，实现价值+》荣获一等奖，李俊驰《聚焦“设计+”，打造高品质保租房》荣获二等奖，顾道文——《设计管理勇亮剑，比学赶超做先锋》荣获三等奖。

与会领导为获奖选手颁发荣誉证书并合影留念。参赛选手们以其创新的意识、新颖的思路、高效的方法和显著的成效，为公司项目树立了新的标杆，提供了宝贵的示范作用。

最后，陈阳作总结发言，他表示“以赛助培，成果经验分享；以赛提质，管理规范升级；以赛选人，新人自我展现”是举办此次活动的意义，并对在场全体设计人员提出三点要求：

一要深化理解，融会贯通授课精髓。持续深入思考，积极消化和吸收授课内容，明晰其深层逻辑。从理解到应用，实现与授课内容的共情与共鸣，以此加深对设计管理工作的认识，拓宽视野，提升认知的深度与广度。

二要精益求精，全面把控设计管理核心要素。不断提升对设计概算、质量、进度等关键设计管理环节的关注度和控制力。强化风险管控，确保资源的有效支撑，聚焦于价值创造，追求互利共赢。

三要精雕细琢，深入挖掘设计+八大增值内容的潜力。持续打磨和深化对设计+八大增值内容的总结与剖析，理顺其内涵与相互关系。依托行业趋势，积极将理论与实践相结合，确保内容的创新实践与成果的产出。

本次“超英杯”EPC（设计）管理技能比武的成功举办，是中建五局总承包公司响应新时代生产力发展要求的生动体现，是推动企业高质量发展的重要举措。进一步提升了EPC管理和设计线条人员的专业素养和全局视野，助力了公司EPC业务持续高水平管理与高质量发展。（王惟）