7月9日，中建五局总承包公司召开结算案例分析会。深入贯彻落实局及公司结算项目后评价精神，提炼结算实战经验。

公司总经济师贾彦魁出席，公司商务管理部经理杨彬主持。本次会议设1个主会场，73个分会场，各二级机构总经济师、合约法务部部门经理、项目经理、商务经理等超300人在主会场和各视频分会场参会。

会议伊始，公司商务管理部对上半年结算工作的整体情况进行了全面通报，就结算相关的最新制度进行了深入宣贯，为参会人员提供了清晰的操作指南。15位项目代表轮番上阵，用生动的案例、详实的数据，深度剖析结算过程中的种种挑战与应对策略，为与会者提供了丰富的借鉴与启示。

贾彦魁提出：一是要树立“投标即结算”的理念，推动结算工作前置，实现全周期成本控制。二是要以过程结算为核心，推动结算工作动态化、精细化。三是实施“四个不准”（未结算策划不准报、成本不清不准报、目标不清不准报、责任不清不准报）“五个关注”（关注结算动员、关注结算准备、关注结算考核、关注重点项目、关注结算导向）与“七个层次”，全方位、多层次地保障结算工作的顺利进行。（公司商务管理部郑芬）

本次结算案例分析会不仅必要且富有成效，让我深受启发。作为区域总经济师，我深感责任重大，决心从以下九个方面强化结算工作：一是强化前瞻策划。坚持“中标即结算开始”的理念，从源头确保结算工作的顺利进行。二是提升预算精准。深化施工图预算，为结算创效预留空间，提高经济效益。三是优化服务关系。以优质服务增强业主信任，为结算工作创造良好外部环境。四是激发主动作为。鼓励团队主动担当，摒弃依赖心理，提升工作效率。五是精进结算管理。确保资料三同步闭合，为结算工作提供坚实的数据支持。六是明确结算策略。制定清晰的结算策略，确保结算工作高效有序进行。七是增强团队能力。通过培训和实战提升团队攻坚克难的能力，打造高效团队。八是优化反馈机制。建立快速响应的问题反馈机制，促进内部沟通与协作。九是倡导到位补位。机关及项目班子需明确职责，亲身参与结算，确保资源到位，攻坚克难。通过这些措施的实施，我将带领四川区域在结算工作中取得更大突破，为公司的持续发展贡献力量。——四川经理部总经济师 谭力铭

参加了今天的结算案例分析会，学习了各种优秀的结算案例，我明白了一个成功的结算不仅需要商务成员的努力，更需要整个项目团队的协同配合。从前期的各种准备工作、过程中三同步资料到最后结算资料的报出和对审，不仅需要扎实做好每一项基础工作，更需要我们的专业技能要过关，能够在定额、规范、清单、合同、图纸、现场实施条件里的各项细节挖掘出对应的创效点并且精细策划和高效执行。同时还需要做到全过程的优质履约，获得业主的认可和支持，才能共同促进结算工作优质完成，实现品质和效益的双丰收。——中建翡翠天序项目经理 张奇

作为项目商务人员，参加本次公司举办的结算案例分析会，我深感收获颇丰，施工结算涉及多个部门、多个利益相关方，因此沟通与协调显得尤为重要。有效地沟通能够促进信息的及时传递，减少误解和冲突；而良好的协调则能够确保各方利益得到平衡，推动结算工作的顺利进行。这启示我在今后的工作中，要注重培养自己的沟通和协调能力，学会运用沟通技巧，妥善处理各方关系。——株洲国网项目商务经理 汤静

通过十五个结算案例正反面分析会后，让我深受启发。贾总提出的结算管理思路和方法，给我们的工作提供了有力的指导，在管理机制和措施的要求，也使我们的努力方向更加清晰。下半年工作计划为我们接下来的工作方式转变、时间分配等都给出了指南。我会将这些思路和方法落实到实际工作中，积极提升结算工作的效率和质量，加强结算策划，重视资源构建和部门协同，为提高公司结算效益率、完成结算目标全力以赴，助力公司结算工作迈上新台阶。——江西分公司合约法务部经理 万旭民