总承包公司湖南公司党委召开2023年度党员领导人员民主生活会

3月26日，总承包公司湖南公司党委召开2023年度党员领导人员民主生活会，公司党委副书记、总经理孔阳，公司总工程师陈阳，企划人力部（干部人事部）副经理杨佳到会指导。公司总经理助理，湖南公司党委书记、总经理涂军主持会议，湖南公司领导班子成员参加。

此次民主生活会紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题，湖南公司领导班子高度重视，会前结合分公司实际，认真开展学习研讨，深入21个项目开展走访调研，倾听广大党员干部和一线员工心声，虚心听取意见建议，全面对照查摆问题，领导班子成员之间、班子成员和分管部门负责同志之间、与所在支部党员代表一对一、面对面开展谈心谈话64次，认真撰写对照检查材料，见人见事见思想，为高质量开好本次民主生活会做了充分准备。

会上，涂军代表湖南公司领导班子作对照检查，湖南公司党委副书记、执行总经理张强通报了2023年度党员领导人员民主生活会征求意见情况，党委副书记、纪委书记、工会主席刘辉通报了2022年度民主生活会整改落实情况。分公司领导班子成员逐一进行个人对照检查发言，开展批评与自我批评，紧紧围绕主题，结合思想和工作实际，敢于刀刃向内，严于自我剖析，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，达到了改进作风、促进工作、增进团结的目的。

孔阳指出，此次民主生活会，会议各项议程严肃规范，达到预期目的，班子集体及个人对照检查发言内容详实，剖析到位，自我批评深刻，肯定了湖南公司2023年取得的成绩，并对湖南公司领导班子提出三点要求：一是持续强化理论学习，在学深悟透上下狠功夫。自觉运用理论指导实践，更加科学精准高效的推动改革创新发展各项工作，不断提高新时代推动企业高质量发展能力水平。二是强化责任担当，统筹抓好问题整改。班子成员带头抓整改，主动认领，细化个人的整改措施，推动民主生活会和其他手段发现问题一体整改、一体推进，补齐短板弱项，持续健全机制，问题不解决不松动，解决不彻底不放手，取得让群众看得见摸得着的实际成效。三是凝心聚力，统一思想推动分公司高质量发展。积极“走出去”拥抱市场，构建省内省外双轮驱动，形成“一核两翼”市场布局，抓好客户体系落实，坚持“以客户为中心”，紧盯战略客户，团结协作夯实基础管理，强化大营销、大履约、大商务和风险防范体系建设。分公司领导班子成员要以自我革命的精神、从严从实的作风、科学有效的方法结合实际全面整改，切实将民主生活会转化为全面从严治党和企业改革发展的成果。

陈阳从三个方面提出意见：一是持续改进。作为直管项目层级，充分把握民主生活会的复盘契机，认真调研基层意见，在精简会议、精简流程、优化报表方面持续改进，服务基层解决负担；二是严守底线。统筹开展好质量、安全工作，才能团结协作处理好体系上其他工作，推动分公司良性运转；三是客户管理。正确理解和运用好客户维护制度，统一做好现场、市场、清场“三场”互促，系统性、成体系进行客户拜访和客户维护，服务支撑好分公司高质量发展。

杨佳在会上通报了湖南公司领导班子2023年度民主测评综合评价得分情况，结合基层调研、谈心谈话等，反映了基层员工的心声与期待，并提出相关建议。

涂军代表湖南公司领导班子对公司党委的指导表示感谢，并作三点表态：一是端正心态，聚焦长效长治，强化整改落实。进一步加强湖南公司班子、能力、体系建设，构建长效机制，把整改落实融入中心工作，把整改成效转化为分公司可持续发展的前进动力；二是凝心聚力，聚焦解放思想，强化政治建设。进一步推动“践行初心·勇当使命”活动在分公司走深走实，把“解放思想，打造‘四型’团队”主题活动升级为三年行动，全体员工思想同心、目标同向、工作同步、执行有力。三是攻坚克难，聚焦实干担当，助力可持续发展。提高政治站位，抓实“三大体系”，做好“四走”，强化风险防范，精准识别、压实责任，解决历史遗留问题，深挖价值创造的潜能，生态系统治理效能、激发生产经营活力。（总承包公司湖南公司宣传与团青管理 张钰娇）