刘国栋赴越南短期工作

3月20日至23日，中建五局总经理助理，公司党委书记、董事长刘国栋赴越南短期工作，调研越南区域市场，开展安全带班检查，对海外一线员工进行慰问。局专务李红学，公司副总经理、东南亚公司总经理陈代光同行。

3月21日，刘国栋一行在中建潇湘（越南）有限公司会见越南清化省副省长阮文施，中建潇湘（越南）有限公司总经理李寰宇出席。

刘国栋代表中建五局感谢清化省各级政府的支持，并介绍五局海外项目，期待能够进一步将五局全产业链优势转化为推动清化经济发展的重要动力，加深与清化省的全方位合作，推进中越友谊向纵深发展。

阮文施详细介绍了清化省的人文风俗、地理区位以及工业、旅游等经济发展情况，希望能与中建五局建立长期合作关系，表示将支持五局在清化省的各项工作开展，切实推动深入合作

随后，刘国栋一行前往拜访伟星股份总经理郑阳。

郑阳对总承包公司越南伟星项目负责人楚胜华及其带领团队的高效优质履约高度赞扬，并授予中建五局伟星越南工业园建设工程“最佳合作伙伴”称号及锦旗，希望后续能继续深入合作。

刘国栋代表中建五局总承包公司，感谢业主对项目团队的肯定，表示将一如既往担当作为，出色完成越南伟星项目后续工作。同时以共建共享为基础，以合作共赢为目的，切实将央企优势转化为生产经营优势，推动双方在海外各国别、各地区的深入合作。

3月22日，刘国栋在蓝思科技越南二园新建工程项目开展安全带班检查，并对项目全体员工春节期间坚守岗位表示诚挚的感谢，对现阶段的工作成果予以充分肯定，对项目建设中存在的堵点、难点和员工提出的困惑进行逐个解答。

刘国栋详细了解项目进展，从安全隐患识别、现场管理规范、作业面管控等方面提出两点指导意见：一是要牢固树立安全生产理念，增强合规管理意识，以价值创造为中心，紧盯施工节点，科学安排部署，安全优质高效完成建设任务；二是要抓好过程管控和资源组织，加强各方沟通协调，高标准高质量推进施工进度，确保项目任务目标顺利实现。

刘国栋结合越南市场特点、当前项目施工情况，对项目下一步建设提出五点要求：一是优质高效履约，关注客户需求。强调厂房建设既要快又要好，要坚持高品质就是低成本的理念，发挥五局全专业、全产业链的优势，提升项目履约和服务质量。二是摸透组织模式，提升项目效益。把当地工程要求、风俗习惯、行业要求、资源组织要求探索好、钻研透，以最优的组织方式形成深耕越南的低成本竞争力。三是发挥五局优势，做好市场支撑。项目要承载公司在越南区域持续发展的窗口作用。用好项目载体，加强与属地媒体结合，在中资企业、属地企业中广泛宣传，展示五局企业形象；坚持全员营销，拓展营销触角。四是抓好团队建设，培育国际人才。要做到管理上规范、生活上关爱、工作上严格要求。既要按照中建的要求、国内的要求，同时也要适应当地的要求。团队建设要站在整个越南市场的高度，要兼顾培养将来拓展市场项目班子裂变的需求，创造出最大的价值。五是确保安全生产，防范各类风险。项目在快速建造的同时，要精准识别安全隐患，做好相应防范措施。现场管理在任何时候都要规范有序，作业面和非作业面都要有序管控，形成人人管安全、安全管理网格化的局面，压实安全责任。

刘国栋针对越南市场前景广阔，发展基础良好，正处在上升势头的情况，对越南市场团队提出三点希望：一是内外紧密联动，加快市场拓展；二是整合属地资源，深入融入属地；三是战略高度谋划，做好长期发展。

李红学从市场营销配合、周边关系平衡、项目考核管理、资源组织、安全生产、成本意识等方面提出了指导意见。

陈代光从优质高效建成蓝思科技越南二园新建工程项目，树立公司在越南市场的江湖地位，将公司海外事业做实做强等方面提出五点要求：一是要详细策划，精心组织，打好履约攻坚战；二是要严厉管理，务实尽责，打好安全质量提升战；三是要开源节流，降本增效，打好效益提升战；四是勤学苦练，传帮带促，打好自身能力提升战；五是勤沟通，善协调，打好队伍协同战。

随后，刘国栋一行拜访蓝思科技股份有限公司，双方就目前项目建设的征地拆迁、设计出图等卡点堵点问题进行了深入交流。（越南蓝思科技项目综合办主任邓宇胜）