建设质量长城,功成必定有我!——记总承包公司福建分公司质量线条先进员工
在莆田城市更新事业的建设热潮之中,中建五局总承包公司坚持践行“过程精品,价值创造”的质量管理理念,在莆田市多个民生项目建设前线崭露头角。质量线是企业的生命线,更是莆田广大安置群众的生命线。正是这群奋战在质量工作一线的总承包人,为莆田人民构建一片安居天地。
宋雄伟:精益求精,突破质量验收卡点关
8月正是骄阳似火的时节,2023年工程建设行业质量管理小组活动高质量发展大会在山西太原召开。总承包公司福建分公司朝阳QC小组成果《提高预制叠合板一次验收合格率》成功斩获国家级QC小组活动竞赛一等奖,这也是福建分公司首次获得国家级QC小组成果一等奖。

来自莆田市木兰溪文献北项目的宋雄伟是朝阳QC小组的主要成员之一。年轻的他,来到公司已经有六年时间,是项目上的质量主管,也是同事们眼中的科创达人。截止目前,他已经累计发表普通期刊论文5篇,申请实用新型专利2项,并获得总承包公司第三届超英杯质量达人团队二等奖等多个奖项。
本次获奖课题是《提高预制叠合板一次验收合格率》。在推进项目建设的进程中,宋雄伟等QC小组成员敏锐发现施工现场存在预制叠合板一次验收合格率较差的情况,直接影响施工进度与建筑品质。为克服这一质量难关,小组始终坚持问题导向,群策群力开展专项课题研究,主动采取系列举措,最终实现预制叠合板一次验收合格率从85.3%到93.1%的突破,确保项目施工高质量完成。
聂家明:较真认真,做好施工品质把关人
“那个背着包的就是聂家明。”大多数同事来到莆田市城市更新沟头片区项目,都是通过背包认识他。每天背包上现场是他的独特标志,包中永远放着测距仪、塞尺、角尺等各种测量器具及施工图纸。
对于这个习惯,聂家明这样说道:“作为一名质量管理人员,现场管理总不能空凭一身经验去管理,要脚踏实地,从公司要求、规范图集出发,才能把质量工作落到实处”。

在项目大面积施工外墙涂料期间,由于项目采用铝模--爬架体系,外墙无防水砂浆抹灰工序,这就对外墙基层处理要求极其严苛。为了把好外墙施工质量关,每次外墙涂料施工前,他都会亲自验收基层以确保交付观感良好。在施工最紧张的时候,大家常常会在吊篮上看见他的身影。
在努力提升项目建设质量的同时,他还积极营造项目的学习氛围。就在2023年的质量月活动中,他组织技术质量部及工程部分组比拼测量放样,还组织项目全体人员学习公司有关质量管理文件并组织考试,从而有效提升项目团队的整体管理水平。
隆佳:创优争先,引领质量管理上台阶
自2019年加入中建五局总承包的大家庭,隆佳从见习施工员到质量主管,历经5个项目多个线条的锤炼,今年5月调至莆田市林峰二期项目担任质量主管。
担任质量主管伊始,他就将追求质量极致的作风带到整个项目日常质量管理工作之中。在浇筑混凝土的深夜,他在加班蹲点,实时检测混凝土施工质量;在一次次验收过程中,他穿梭在钢筋、模板组成的丛林里,推动工程项目质量达到甚至超越业主和监理的期望。

而在原有工作法方法基础上,隆佳积极提出新想法新建议,他编制了自检验收表来完成每一项工序的验收,既提高了验收效率,又改善了工程质量。为了提高团队的整体素质,隆佳以每周一课、项目生产例会、人人上讲台等活动契机积极分享自己的知识和经验,借助各种零碎时间组织工程、技术人员进行专业培训和学习。
凭借其过硬的专业知识和技能,隆佳带领团队在中建五局总承包公司2023年“超英杯”质量品质提升技能比武中荣获团体二等奖,隆佳也荣获个人一等奖的佳绩。
叶富豪:注重细节,赶赴质量工作新征程
“首拼进度你们不要找我们,和我们没关系!”初到莆田保利九期项目,首次独立负责主楼质量工作的叶富豪遇上了大麻烦。由于项目二期三栋主楼处于木模、铝模层转换阶段,木模层板面标高不符、线条等部位铝模安装困难等情况,铝模首拼进度一度滞后。
面对铝模施工负责人的责难,叶富豪发了狠:“大家目标是一致的,铝模首拼你们必须加班加点赶进度,这段时间你们加班到几点,我就在板面上配你们到几点。”随后,在三栋主楼首拼过程中,连续一周,叶富豪每天晚上都在板面上紧盯施工质量。哪怕工人下班,他也坚持留在板面上仔细研究现场问题,分析原因,快速找到解决方案,不放过任何一个损害施工质量的事项。最终,后续铝模施工以平均4天/层速度赶超进度,在让铝模负责人心服口服的同时,也得到了业主的充分认可。

而这也仅仅是叶富豪质量工作的一个缩影。在长期打造精品工程的质量工作中,叶富豪成功入选后备生产经理人才库,期间获得总承包公司优秀员工、福建经理部质量达人活动二等奖、安全知识竞赛二等奖等等佳绩。
在福建,像这样奋战在质量战线的优秀工作者还有很多很多。他们为构筑民生工程的质量防线而呕心沥血,开辟优质生活空间。他们为总承包公司在福建的深耕发展尽心竭力,提供工程质量保障。他们建造质量长城,为五局的开拓发展贡献品质力量!(莆田市木兰溪文献北项目通讯员 郑一辉)