总承包公司举办2023年上半年“超英杯”项目经理讲成本竞赛决赛

6月9日，总承包公司举办2023年上半年“超英杯”项目经理讲成本竞赛决赛。

公司党委书记、董事长蒋琪，党委副书记、总经理孔阳，党委委员、总经济师、总法律顾问、首席合规官龙力勇，党委委员、副总经理曾喜安，副总经理陈代光，总会计师莫松虎，相关部门负责人，二级机构总经济师担任本次决赛评委。各二级机构领导班子、部门经理、项目班子在视频分会场观赛，部分后备项目经理现场观赛。

龙力勇作开场发言，对本次决赛竞演规则进行宣读，并指出：举办本次“超英杯”项目经理讲成本竞赛是为了深入贯彻落实局“大商务”管理体系工作要求，进一步提高各项目成本管控意识和综合能力建设，推动全司干部职工价值创造能力再提升。

随后，经各二级机构初赛竞选出的15位项目负责人，分别从整体效益情况、财商数据分析情况、工期成本分析、资金成本分析、岗位责任成本、“三同步”管理情况、五大创效点与风险点、“大商务”管理等方面分析汇报。

经过精彩的竞演，市政分公司世界计算·长沙智谷项目戴力获一等奖，湖南分公司中南传媒马栏山园区项目张敬、市政分公司金阳智中心项目陈镇北获二等奖，四川分公司绛溪南科创空间项目冯博、湖南分公司周立波故居周边基础设施建设项目肖斌、市政分公司岳兴小学项目李永获三等奖

蒋琪充分肯定本次竞赛效果，对各参赛项目经理成本分析过程中的亮点与不足进行点评，并表示，经过公司相关线条、部门、分公司精心策划，以及此类成本分析竞赛、学习交流活动的持续开展，全体员工特别是项目经理的成本意识明显提高。随着公司转型升级，对全员总承包管理能力及价值创造能力提出了更高要求，希望本次参赛的项目经理继续做好表率，发挥示范带头作用，并就成本管控工作提出四点要求：

一是抓实成本分析和岗位成本责任。各单位季度成本分析要聚焦重点，盘点当期主要任务，加强落实岗位责任成本，在明晰责任、量化责任、落实责任、兑现责任上下功夫，激发广大员工的积极性和创造性。

二是加强风险合规管控能力。各单位要高度关注政府投资项目财政能力，及时发现问题，采取必要措施，重视结算确权资料合规性，提升项目过程确权率，快速结算，加快资金回收。

三是综合提升总承包管理能力。要结合“每周一课”等，提升项目管理人员基础管理能力，摒弃“只分析土建不分析专业”的思想，积极探索专业分包管理机制，创新利益分配机制，加强总承包管理能力建设。

四是强化大商务管理能力。对项目无效成本进行识别分析，敢于暴露问题，并采取针对性措施。项目“铁三角”要加强联动，在优质履约的同时，加快签证索赔、认质认价落地，及时确权计收，锁定债权，为全面提升公司大商务管理水平、助推公司高质量发展行稳致远添砖加瓦。（文/商务管理部黎红艳  图/党群工作部王佳宇）