总承包公司江西分公司召开二季度营销推进会

近日，总承包公司江西分公司召开5月市场营销月度例会暨二季度营销推进会。总承包公司副总经理张欢，公司总经理助理、市场与客户部经理叶佩云参会指导，分公司领导班子、副三总师、部门经理、项目经理及市场与客户部全体人员参加会议。

会上，分公司市场与客户部副经理（主持工作）邓亮通报合同额等营销指标并针对当下市场形势作出分析，各区域营销负责人汇报了下一阶段营销工作重点及计划。领导班子、副三总师对上一阶段捆绑营销工作情况及下阶段营销工作思路进行发言，各区域营销负责人、项目经理签订信用评价加分责任状。

分公司总经理助理兼党委书记、总经理涂军表示，630节点将至，本次会议的召开十分必要，并提出四点要求：一是要提高A类项目储备量；二是要坚持领导班子捆绑营销；三是要做深做透各区域市场分析；四是要做到关键营销活动不偏航。

公司总经理助理、市场与客户部经理叶佩云对当前问题提出四点建议：一是要完成时间过半，指标过半的任务；二是要解决A类项目少、立项投标率低的问题；三是要加强营销体系管理，夯实营销人员过程考核；四是要借鉴成功经验，助力融圈入群。

公司副总经理张欢要求营销线条人员做到四重四找：一是重视问题找措施，二是重视策划找方法，三是重视需求找路径，四是重视作风找“南郭”。

分公司组织与会人员参加“遵从初心 勇担使命 全员营销 赣出精彩”中建五局江西分公司2023年市场营销团队素质拓展活动，通过团队游戏、体育运动加强领导班子、部门经理、项目经理和营销人员之间的交流，进一步建立团队的信任和互助，提升团队的凝聚力和团队协作能力。（江西分公司市场与客户部内业经理谢津生，行政管理胡智勇）