9月18日，总承包公司阳光城湘江宾馆项目召开策划会，就项目定位、施工组织进行策划。公司副总经理胡湘冬、技术质量部经理黄仁清等到项目进行现场指导。

会上，项目负责人就主要节点工期、施工组织策划、设计管理、技术质量、主要资源组织方式、商务策划、税务资金分析等策划方案及项目前期各项筹备情况作了详细汇报。与会领导对项目策划提出了许多宝贵意见。

胡湘冬在察看施工现场和听取相关汇报后，对项目前期所作的工作表示肯定，要求湘江宾馆项目多借鉴同类型项目的管理经验，不断优化各项准备工作，充分考虑到工程实际中会遇到的问题，充分与业主沟通，完善策划方案；同时针对本工程特点，提出要重点做好场地组织及现场交通规划管理；当听到项目反映因基坑支护迟缓影响主体工期节点时，当即电话邀请基坑支护单位中煤江南公司现场负责人来项目部进行当面协调，现场解决问题。

项目部成员认真听取了公司领导的指导建议，项目负责人陈域表示，阳光城集团为局首次合作单位，项目全体管理人员将全力以赴，精心组织，确保项目在安全、质量、文明施工、进度等多方面取得好成绩，创精品工程，为局和公司创造良好的经济效益和社会声誉。