【建证匠心·红色先锋】张歌颂：迎难而上争进位 永担使命做先锋

12年来，他以赤子之心，突破一个个技术创新难关，带领团队获得新型实用专利证书10余项；他迎难而上争进位，为客户持续创造价值，多次获得局及公司优秀员工、优秀项目经理、优秀管理者、优秀师徒等荣誉。他就是中建五局2020年度优秀共产党员、中建五局2020年度十佳青年获得者，总承包公司福建经理部总经理、党支部书记张歌颂。

初心不改记使命，优质现场助市场。“一朝入局，终身不悔”是张歌颂在迎新会上对新员工的寄语，同时也是他对自己的承诺。毕业后他怀揣着土木人建设祖国大好河山的初心毅然加入中建五局投身于建筑行业，经历了施工线条的酷暑严寒；也“享受”过技术线条的挑灯夜战。越是有难度，越要敢攀登。在2016年7月至2018年4月担任赣州华润中心项目经理期间，他带领项目团队精益求精，连续获得华润第三方检查全国前列的成绩，创造历史局在华润第三方检查最好成绩，该项目同时也获得江西省优质工程奖项。现场带动市场，在该项目影响下赣州区域至少承接2个以上项目，为公司进一步开拓赣州区域市场发挥积极作用。

“不忘初心，牢记初心”，是他经常挂在嘴边的一句话，只有知道自己从哪里来，为什么来，才能行的更远。才不至于遇到困难时迷茫、退缩，才能重拾刚参加工作的这份激情与踏实。“别人不能做不想做的我能做，别人能做的我要做的更好。”

管理与营销并重，区域深耕建新功。凭借多年累计的经验与“拼命三郎”精神，2020年4月，张歌颂出任福建经理部总经理，旨在带领团队突破福建区域现场履约与市场开拓困局。

“攘外必先安内，想要全身心的开拓市场，必须先把内部管理及在建项目捋顺、做好”，福建履新伊始，他就给自己下了“沉下去”的命令，马不停蹄地对在建项目挨个进行走访调研，罗列一系列问题和潜在风险点，对区域整体情况了然于胸。针对每个项目不同问题约谈劳务代表、制定补缺计划，那段时间他的办公室白天总是“人声鼎沸”，夜晚也是“灯火通明”。功夫不负有心人，在以他为首的领导班子帮扶指导下，在建项目在短时间内打通理顺了各类关系网，治愈了久拖不决的种种“顽疾”。个别往日“老大难”项目也一改萎靡状况，保质保量完成竣工验收等关键施工节点，纷纷收到业主的感谢信。

内部问题解决了，他又全身心投入到市场开拓中去，积极响应织网行动，主动出击，深耕细作。带领团队主动对接政府资源，分析研究福建金融政策，积极咨询资方单位，通过契合政府管控条款，创新投融资模式，为福建区域营销发展提供新思路。经过一番努力，经理部营销工作迎来了新的蝶变：仅用不到半年时间，成功拓展了五局年度单体合同额最大的项目——56.8亿元的莆田城厢区城市更新与危房改造项目，实现了市场营销“效率提升”。

成绩的背后是日夜坚守。为了承接项目，服务好业主，张歌颂都快把政府和相关方的办公室当成了自己的家。“市场开拓就是把五局的优势推销出去，拓一方市场就要交一方朋友，但营销不是投机倒把，不能抱有侥幸心态，一定要交好朋友圈，有良好的业主服务意识和诚恳的态度，千万不能搞投机营销，切忌急功近利，耍小聪明，追求短时间内的工作效果变现，只有这样才能行稳致远”。

以客户为中心，细节决定成败。作为区域开拓的“领头人”，身体力行是他对自己及领导班子的要求，“沉下去、打硬仗”所有班子成员达成的共识。在项目建设前期诸多条件不成熟的情况下，他率领经理部班子成员带领项目团队积极响应莆田市政府号召，组织各参建单位有序开展工作，充分发挥央企担当，攻坚克难，实现了“当年立项”“当年拆迁”“当年招标”“当年设计”“当年开工”目标，刷新了莆田速度，得到了莆田市住房和城乡建设局的专函表扬。

张歌颂也是一个十分注重细节的人，“我们服务业主最直观的方式就是接待，接待就是生产力，千方百计也要搞好各种接待，力求给业主留下专业、认真的五局印象”。每次重大接待中，他都身体力行参与到接待策划与执行中去，小到欢迎卡的摆放朝向、汇报材料的标点符号，他都力求完美。正是这种躬身入局、精益求精的工作状态，不断影响这周围的人，才能促使整个团队管理水平的提升，才有了今天的良好开局。

信和天下，敢为人先！12年来，张歌颂在岗位上兢兢业业、以身作则、勤学实干，把爱岗敬业镌刻为自身的职业底色，迎难而上争进位，不断为企业发展贡献自己的力量。对于区域、对于公司，张歌颂说：福建区域市场正逐步崭露头角，相信其必会指日成功,为五局“一最两创，三强三优”战略目标的实现添砖加瓦，为总承包公司立足福建市场冲锋陷阵！（周开阳）