2008年参加工作，用十年时间从项目技术员，到项目总工程师、生产经理，再到现在担任局重点项目——华融湘江银行营业用房项目党支部书记、项目经理，一路走来，看似顺理成章的背后经历了重重困难，收获了累累好评，他就是大家眼中的“好榜样”张强。

专业素质真过硬，运筹帷幄得人心

华融湘江银行营业用房项目采用了超高层建筑施工技术，存在很多技术难题，而项目团队几乎没有这方面经验。就在大家一筹莫展的时候，张强充分利用自己的丰富经验，带头编制施工组织设计、总进度计划，每一次方案讨论都从不缺席，力求思路清晰、计划妥当、统筹到位，还会亲自带着相关人员去现场定标准，不把事情做好不休息。事实证明，张强的每个决定都算无遗策，而他也因过度劳累在不到半年的时间里暴瘦二十斤，头发都白了不少。换来的成果就是项目在各项评比中屡获第一，还成立了“超高层工匠孵化创新工作室”，开始为公司输送和培养超高层建筑施工方面的人才。

理论知识全面，现场上的事张强也样样在行。刚进场那会，张强只要一有空就会去工地转一圈，各线条上的重点、难点都要亲自把关，达到自己的要求才放心。而他也因此练就了一双火眼金睛，常人肉眼难以分辨的几毫米的误差，他看一眼就能指出来，并立刻督促相关人员进行改进，因此被大家称作是“现场活规范”。他还专门研究过施工定额，并总结出两条经验：连续作业、流水施工，即通过统筹安排，让所有工人每天都有活干，保障劳动力稳定的同时最大限度地完成工程量，提高工作效率，并要求工人按照项目部的高标准而不是自身的经验来进行施工。