4月28日，总承包公司总经济师、总法律顾问、首席合规官郭勇带队到市政公司长沙高铁西站产业新城一期工程PPP项目实地察看现场建设情况，并开展一季度成本分析。

郭勇深入项目施工现场开展安全带班检查，全面了解各子项工程工期、技术、质量、安全等情况。

一季度成本分析会上，项目经理彭琳汇报了项目整体责任指标完成情况，各业务线条汇报了岗位成本责任指标落实情况。

郭勇充分肯定项目取得的阶段性成果，并就后续工作提出四点要求：一是价值创造要突出“深”字。坚持下沉一线、深度督导，抓实工期、招采、结算等全链条工作，以精细化管理赋能高质量建设。二是子项管理要聚焦“实”字。做实子项策划，从严把控工期、成本，动态优化资源配置，加快推进未开工子项落地，推动项目建设提速增效。三是税务筹划要抓住“早”字。加强源头管控，严守合规底线，推动设计方案与预算编制深度融合，统筹做好材料调差、产值归集上报等工作，全方位提升项目管理水平。四是结算攻坚要体现“快”字。紧盯结算时效不放松，下半年全面启动结算策划，系统完善相关资料，做到资料闭环齐全、流程高效推进，实现快速报审、提速办结。（刘璐、朱飞宇）