近日，总承包公司党委副书记、总经理王慎到重庆短期工作，在市政公司总部开展座谈交流会，并出席成渝高速公路改扩建TJ02合同段项目一季度成本分析会。中建五局基础设施事业部商务管理中心经理张峻，总承包公司总经济师、总法律顾问、首席合规官郭勇，总承包公司副总经理兼市政公司党委书记、总经理彭红益，办公室（党委办公室）主任闫诗崎，市政公司领导班子、各部门负责人，成渝高速公路改扩建TJ02合同段项目班子、各部门负责人等参加。

座谈会上，彭红益汇报了市政公司基本情况、“十四五”主要经营发展情况、“十五五”主要指标及2026年工作思路、2026年一季度运营情况，其他领导班子结合分管领域作补充发言。

王慎表示市政公司管理务实精细，整体发展品质较好。针对下阶段工作，他提出四点要求：一是进一步加强供应链管理，要定指标、严考核、出成果，做到服务项目、集约高效，真正发挥供应链管理部的价值和作用，赋能企业高质量发展。二是进一步强化思想引领，坚持“奋斗为本、贡献为荣”，提升认知格局，厚植干事创业情怀，营造“团结协作、奋勇争先”的浓厚氛围。三是进一步拓宽创新空间，破除思维定势，鼓励思路创新、模式创新，激发内生动力，推动提质增效。四是进一步明确战略定位，对标优秀公司锻长板、补短板，塑强管理能力，聚力重庆、湖南市场深耕，实现“双轮驱动”、均衡发展，力争进入局市政类三级单位前三。

一季度成本分析会上，市政公司党委副书记、常务副总经理兼成渝高速公路改扩建TJ02合同段项目经理刘海鳌汇报了项目整体责任指标完成情况，各业务线条汇报了岗位成本责任指标落实情况。张峻对项目取得的阶段性成效给予肯定，并围绕如何开好成本分析会作交流。

郭勇对项目后续工作提出三点要求：一是夯实过程管控基础，重点推进资金管理、过程计量、物资管控等工作，紧盯结算流程、时限，抓好商务管理“三同步”及三分部自营管理工作，加强合同交底培训，提升精细化管理水平。二是深推供应链金融，积极为分包（供）商提供多元化金融服务，稳定供应链体系，推动各方协同共进、互利共赢。三是加强专业人才培养，用好项目载体，强化实战练兵、赋能培训，加快基础设施人才裂变成长。

王慎强调，成渝高速公路改扩建TJ02合同段项目是公司基础设施“一号工程”，项目团队要锚定卓越目标，持续精进管理，创造更大业绩。他对下阶段工作提出几点期望：一是抓实成本分析，项目层面坚持每月召开成本分析会，做好指标对比分析，及时纠偏解决；市政公司每季度对项目实施全覆盖成本检查，总承包公司每半年深入现场开展一次成本核查，赋能项目提质增效。二是加强基础管理，项目经理要增强风险防范意识，高度重视工期、质量、安全、环保管控，靠前把关、亲自督办；坚持高标准、严要求，优化施工方案，保障各项工程工序衔接顺畅、工作面组织有序，全面提升现场管理水平。三是聚力品牌打造，系统总结项目优秀管理经验，力争在局半年工作会上进行分享交流，做到出经验、出效益、出人才、出品牌、出市场，打造“五好”项目部。

成渝高速（重庆段）改扩建项目是深入实施成渝地区双城经济圈建设的交通“一号工程”，是“西南第一路”，全长100.2公里，建设工期3年，市政公司承建38.432公里，项目建成后将有效提升“成渝双核”交通通行能力，增强重庆主城都市区西北向路网辐射能力，有力助推成渝地区双城经济圈和西部陆海新通道建设，并带动沿线发展、造福沿线群众。（李思念）