长沙主会场

重庆视频分会场

4月29日，中建五局总承包公司市政公司组织召开2026年一季度经济运营分析会暨一季度财务资金会、二季度结算督导会，总结一季度生产经营情况，安排下一阶段重点任务，全力攻坚年度目标。总承包公司副总经理兼市政公司党委书记、总经理彭红益，市政公司领导班子、各部门负责人、项目经理等60余人参会。

会上，相关部门负责人通报了2026年一季度成本检查、供应链检查、财务资金等情况，各项目经理逐一汇报了结算及收款进展。市政公司党委委员、总经济师、总法律顾问、首席合规官史长江，副总经理刘承志，总会计师雷莹深入剖析各项目结算、工期、产值、收款等关键指标，并部署二季度重点工作。

彭红益传达了总承包公司2026年一季度运营分析会会议精神，并就下一阶段工作提出五点要求：一是全力以赴拓市场。做透做强“三个深耕”，盯紧盯实重点项目，轻装上阵、主动作为，推动项目早落地、早开工、早见效。二是铆足干劲抓结算。坚持稳扎稳打、常抓不懈，集中攻坚久竣未结项目，提级帮扶重点结算项目，打通堵点卡点，加快结算办理进度。三是靶向攻坚促回款。强化协同催收、分类施策，紧盯关键流程节点，确保颗粒归仓、落袋为安。四是深耕细作精管理。项目经理要抓实全过程成本管控，市政公司总部要始终围绕项目、服务项目，加强上下联动、协同发力，以内部精益管理的确定性应对外部市场环境的不确定性。五是真抓实干强执行。持续加强执行力建设，严肃工作纪律、会议纪律，以严实作风和过硬执行推动各项工作提质增效。（李思念）