近日，中建五局总承包公司党委副书记、总经理王慎赴四川短期工作，在四川公司总部开展座谈交流会，在两湖源自然生态保护区工程（二期）项目召开一季度成本分析会。总承包公司总经济师、总法律顾问、首席合规官郭勇，办公室（党委办公室）主任闫诗崎；四川公司领导班子、部门负责人；两湖源自然生态保护区工程（二期）项目班子、部门负责人参会。

座谈会上，四川公司党总支书记、总经理李芳汇报了四川公司基本情况、“十四五”主要经济指标完成情况及发展成效、“十五五”主要指标及2026年度工作思路、及2026年一季度运营情况，其他领导班子围绕分管领域做专项汇报。 

王慎表示四川公司运营思路清晰、工作作风务实，下一步要“强身健体、自立自强”实现“逐步壮大、形成规模”，争当助推公司发展的“主力军”，并提出四点指导意见：一是要坚持市场龙头，持续深耕属地，做深做细市场调研与业主研判，巩固属地战略客户，抢抓优质项目，推动区域发展。二是要厚植团队文化，强化人才培育，着力营造“简单、务实、协同、高效”的干事创业氛围，构建清爽高效的内部关系；坚持“内挖潜力、外引优才”并重，深化属地化建设，打造高效协同的奋斗团队。三是要整合核心资源，塑强竞争优势，加快引入能承接大体量、高难度项目的优质供方，提高低成本竞争能力；深度链接属地设计院、行业协会等关键市场资源，借力破圈，构建开放共赢的营销生态圈。四是要优化管理机制，加强体系建设，全面梳理升级各业务线条管理体系，重点理顺供应链、投标、计量管理链条，确保“标前标后、总包专业、设计采购建造”三个一体化全过程协同管控，真正实现“专业人干专业事”。

在两湖源自然生态保护区工程（二期）项目一季度成本分析会上，项目党支部书记、项目经理陈小波就项目产值完成情况、项目效益、成本管理、创效成果等进行了系统汇报，各业务线条围绕合同履约、分包结算等关键环节作补充汇报。

郭勇对项目管理提出三点要求：一是要严格执行合规管理制度，做好三同步管理，动态掌握业主资金、结算、工期履约风险，降低项目竣工结算风险。二是要推动设计、技术、生产、商务“四位一体”联动，挖深挖透创效空间，实现降本与增效并重。三是要“分析”与“改进”并重，要紧盯关键指标，把账算细、把责压实；建立成本预警机制，对超支项实行“早发现、早纠偏”。

王慎结合项目汇报情况，从创效管理、成本管理、人才培养三方面提出指导性意见：一是树立“全员创效”理念，源头把控降本增效，要确立“人人都是创效主体”的全员意识，科学降低冗余成本，提升项目的整体创效能力。二是坚持问题导向复盘，构建成本管理闭环，项目成本分析数据要以问题为导向，从全过程、全要素出发，深入剖析成本管控中的薄弱环节与短板不足，确保会后整改到位，真正以复盘驱动管理水平提升。三是要聚焦实战锤炼队伍，蓄力高质量发展动能，加快培育一批兼具“懂成本、善管理、守规矩”综合素质的复合型骨干力量，为公司高质量发展储备人才资源。

(作者：四川公司综合办公室-行政、宣传及薪酬管理-刘凤、四川公司两湖源（二期）项目-综合办公室主任-陈迪；审核：四川公司综合办公室主任-张鑫）