在中建五局总承包公司市政公司新开铺污水处理厂项目，工区长黎志方的鞋总是沾着泥土。自项目开工以来，他把更多时间放在作业面、井口边和沟槽旁，问题尽量在一线发现，矛盾尽量在一线化解。同事们都说，他像一颗“螺丝钉”，铆在哪里，就在哪里扎得实实的。

徒步踏勘3公里，让图纸落到现场

地下管网改造不是把旧管挖开、新管埋下那么简单。城区地下，电力、通信、燃气、雨污管网纵横交错，老旧资料又不完整，图纸上一条线，落到现场可能就是几处风险。

项目刚开工时，黎志方拿到排水改造图纸，没有急着排机械、下任务，而是连续几周徒步踏勘3公里的线路，逐段核对管网走向、倒挂井位置、沟槽开挖实施条件，碰到商户就问排水走向，遇到居民就记下出行需求。

一次踏勘中，他发现图纸管线与一段老旧通信光缆存在重叠，若按原思路直接机械开挖，挖断管线的风险很高。当晚，他便把问题逐条列成清单，第二天开始多方对接产权单位，前后拿出三项优化方案：调整分段施工顺序，避开最敏感的交叉点；优化临时排水与围挡，给行人、商户和作业面都留出安全余量；提前预留管线保护空间，把“碰运气开挖”改成“先保护、后施工”。方案落地后，那段最容易出事的交叉区施工平稳通过，返工窝工大幅减少。事后复盘，他没有把成绩归于“经验”，只说了一句：“图纸要尊重，但答案最终在现场。”

那一夜，他在井口守了3个小时

顶管施工是最大的考验。机头在地下顶进，地面不能有明显沉降；参数差一点，风险就可能从地下传到地上。黎志方给自己定了规矩：关键时段必须多看几次设备运行状态，数据异常必须当场查清，不能把“再观察观察”当成处置。

有一回深夜突降大雨，井口边的监测屏上，几个参数跟着雨势一起跳。顶管机头还在土层里往前顶，渗水苗头一旦出现，最怕的不是水本身，而是水土压力一变，地面沉降跟着失控。黎志方披着雨衣守在井口监测点，一边盯着仪器，一边和井下作业班组保持联动，实时掌握出水量、出渣量，通风、检测、复核、调差，每一步都按预案走。从降雨开始守到雨势停歇，整整3个小时，直到屏幕上的曲线重新平稳，他才松了口气。

遇到突发状况，他总是第一时间抵达现场，查明根源、落实措施、跟踪到底，做到隐患清零不留尾。业主领导在现场说道：“黎志方责任心极强，遇到问题从不推诿，把工程交给他盯，我们很放心。”

越是抢工期的时候，越要遵循章法

今年4月，项目21号井位进入施工高峰期。有一天，沟槽开挖、管道敷设、土方回填、顶管顶进四大工序同步推进，2台挖机、8台运输车辆、26名作业人员挤在仅有800平方米的作业面上，多班组交叉施工、工序高度重叠，现场乱作一团。

了解到情况后，黎志方迅速赶到现场，快速踏勘整个作业面，拿起石笔当场精细分区：红圈锁定危险管控区域，严禁违规闯入作业；黄线划定顶管关键施工线路，优先保障核心工序不间断推进；绿区规划穿插作业区域，实现错峰施工。随后，他把各班组长召集到一起，统一现场施工纪律：次要工序为顶管主工序让道，吊装作业实行专人统一指挥，车辆实行单向循环运输，重车严禁驶入人工作业面。

仅仅半天时间，混乱的作业面就重新恢复了秩序，交叉施工重回正轨。项目生产经理说：“只要有黎志方盯控工序，交叉施工再乱也能理顺节奏。”

2024年获评公司优秀员工，2025年获评公司优秀工程师，2026年又竞聘成功后备生产经理。荣誉与机会接连不断，黎志方却依然是铆在一线的“螺丝钉”，不显眼，却处处受力；不张扬，但关键时刻顶得上。（总承包公司市政公司长沙新开铺污水处理厂项目综合管理员  黄雪）