近日，中建五局党委常委、副总经理蒋琪赴总承包公司湖南公司深圳西丽高铁站房项目开展安全生产带班检查。

蒋琪一行深入施工现场，实地巡查桩基、基坑、大型起重吊装、交叉作业等高风险区域，仔细核查临边防护、大型设备运维、临时用电、文明施工等管控情况。

结合现场调研情况，蒋琪提出四点要求：一是强化源头管控。坚持策划先行，做深做细前期策划，系统研判安全、进度等关键风险，超前制定应对措施，实现风险前置管控。二是做实策划方案。要将风险责任压实至工区，全面辨识各工序风险点，完善深化设计、专项施工方案。三是深化合规管理。抓好招标与合同约束，规范分包管理。将安全管控、节点进度等刚性要求写入分包合同各阶段条款，将关键技术标准、安全管理要求纳入招标文件。四是健全协同机制，用好专家支撑。完善多专业界面交接、资源统筹、部门例会等机制，遇到技术疑难问题及时提请局和公司专家研判决策，保障重大方案科学可行。

局项目管理部（环境管理部、军民融合部）总经理陈阳，总承包公司党委委员、副总经理曾喜安参加。（总承包公司湖南公司深圳西丽高铁站房项目综合办主任  叶柳）