为落实中建五局总承包公司2026年质量月工作部署，强化全员质量履职意识，推广精益建造优秀实践，防范化解工程质量风险，近日，总承包公司四川公司组织召开2026年质量精益建造观摩会。本次观摩会以“聚力精益建造 铸就精品工程”为主题，设置会议交流、质量专题分享、“质量之星”表彰、项目现场观摩四大环节。总承包公司总工程师游杰勇，四川公司党总支书记、总经理李芳，四川公司副总经理、总工程师、质量总监、安全总监邹晨，各在建项目管理骨干参加本次活动。

会上开展“法人讲质量”专题授课，李芳作动员讲话。他指出，高质量发展是“十五五”时期核心主题，抓好工程质量是央企必须扛牢的政治责任。当前行业监管、舆论监督持续加压，微小质量瑕疵极易发酵为舆情风险，直接影响区域市场信誉。全体管理人员要摒弃“重进度、轻质量”惯性思维，质量管理要从“做了”转向“做实做效”，坚持问题导向，深挖渗漏、开裂等质量通病根源，做实源头治理；压紧压实项目经理第一责任人职责，强化岗位联动协同，结合四川地域气候、项目特点优化管控举措，用好考核问责指挥棒，筑牢质量管控根基，全力打造人民满意的精品工程。

邹晨通报四川公司2026年质量工作情况，总结过程可视化管理、工艺优化降本增效、多专业图纸深化创效、创优创奖等工作亮点，剖析当前质量体系建设、岗位履职、分包管理、试验平台应用等方面现存短板。明确下一阶段重点任务如下：持续推进质量提升专项行动，抓实“三优化一创新”、新技术新工艺落地，强化分包全流程管控，深化样板标准化管理，常态化开展质量警示教育，推动质量管理体系高效运转。

活动现场举行“质量之星”表彰仪式，游杰勇、李芳为获评先进的项目及个人颁奖，树立质量先进标杆，激励全体员工对标先进、履职担当。智慧云动科教产业园项目、简阳临空保租房项目依次作经验交流发言，分享精益管控、图纸深化、工艺创新、提质创效的实操做法，为各项目提供可借鉴的实践样本。

游杰勇在总结讲话中深入剖析了拖延思维、本位主义、以罚代管、经验主义、侥幸心理五大质量管理思维误区，强调要从思想根源破除管理瓶颈。他要求立足ISO质量管理标准，将合同、材料、环境、商务等全要素纳入岗位职责，重点建设重大技术质量风险系统防控、工程师团队通用技能培养、全专业建造能力提升三大核心能力。针对后续工作，他要求各项目结合现场观摩对照思考，以质量月为契机输出可落地的改进举措，坚持久久为功，推动质量管理常态化、长效化。

会议结束后，观摩团队分两组，分别前往智慧云动科教产业园项目、简阳临空保租房项目开展实地观摩。在现场讲解员引导下，参会人员实地查看实体样板、创新工艺应用、现场过程管控举措，边走边看、边学边议，对照标杆查找自身管理差距，实现互学互鉴、取长补短。

此次质量精益建造观摩会，既是一次经验交流会，也是一次质量警示教育会。下一步，四川公司将牢固树立“过程精品、匠心建造”质量理念，把本次观摩会学习成果转化为实际行动，破除质量思维误区，夯实基础管理，强化全员岗位履职，持续推广精益建造技术与管理举措，防范化解各类质量风险，以匠心铸造精品工程，为公司高质量可持续发展提供坚实保障。（总承包公司四川公司智慧云动科教产业园项目综合办主任  童年）