落地公司《项目价值创造能力提升实施方案》，践行“法人管项目、系统化管理”核心管理方针，四川公司成立重点专业工程专班机电服务小组，以自营材料策划、机电界面管控、成本利润测算、投标技术支撑、主材采购分析、现场标准化管控六大核心业务为抓手，下沉一线、前置服务，统筹技术、商务、供应链资源打通机电专业一二次经营全链条，为厂房、住宅、高校、酒店类项目提供图纸深化、方案优化、创优策划一体化专业支撑，持续释放机电专业创效潜力。

建强专业组织体系，夯实机电服务根基

机电服务小组隶属于四川公司重点专业工程专班，形成层级清晰、分工明确的组织架构：组长统筹整体工作，副组长牵头一线落地，组员分工负责成本测算、采购督导、投标支撑、物资询价等专项工作。小组严格对照专班既定工作职责，建立半年一更新的动态人员调配机制，围绕机电物资供应链搭建、分包资源储备、经济参数数据库建设、自营材料梳理、成本测算、图纸深化、分包采购、创优指导等标准化工作目标，形成覆盖项目投标、开工、施工全周期的常态化帮扶机制。

聚焦六大核心业务，精准赋能项目提质增效

一是分类梳理自营主材，拓宽项目利润增量。小组按给排水、强弱电、消防、暖通、抗震支架、电梯专业分类摸排项目可自营物资，建立标准化自营材料清单，精准测算自采带来的利润提升空间。依托机电物资供应商资源库常态化比价集采，持续压缩主材采购成本，形成可复制的自营增收模式。

二是厘清机电施工界面，全过程督导分包采购。前置介入项目界面划分，梳理机电与土建、精装、钢结构及各机电子专业施工边界，统一权责划分模板，规避交叉施工纠纷、签证亏损风险；全程跟进水电、消防、电梯、智能化、暖通阀门等专业采购，编制分包指导价，参与报价评审与成本校核，守住采购利润底线。同时全面推行“零费率”采购，合理划分双方风险责任，减少争议纠纷，摒弃“背靠背条款”带来的权责失衡问题。

三是标准化开展成本利润测算，筑牢项目经营底线。小组依托机电专业经济参数数据库，建立投标、开工、施工三期分层测算机制，拆分人工、主材、设备、措施费逐项核算盈亏，为项目商务策划、分包限价提供数据支撑。先后完成5项在建项目专项成本测算，已承接5个投标项目机电组价与成本校核，并统一分业态测算模板，实现成本数据可追溯、风险提前预警。

四是全力支撑投标工作，提升市场报价竞争力。小组安排专人对接营销线条，承接全部投标项目机电专业标前服务，前置完成图纸算量、方案比选、主材询价、成本底线测算，输出精准报价参考依据，有效降低投标亏损风险。标前服务成果纳入营销奖分配依据，充分调动小组人员服务市场拓展积极性，助力多类型公建、产业厂房项目投标工作稳步推进。

五是常态化开展自营主材询价，完善机电供应链体系。按照专班“每半年更新机电物资供应商库”工作要求，针对电缆、水泵、配电箱、柴油发电机、风机、抗震支架等高频自营主材，坚持三家及以上市场比价、实地询价，动态更新价格台账。一方面为项目自营采购提供公允市场价格，降低采购成本；另一方面持续扩充优质供应商资源，推进集中集采落地，搭建稳定、优质机电物资供应链。

六是推进现场临时水电标准化，精细化管控措施成本。编制项目临时水电标准化布置模板，统一临电配电、临水管网布设标准，协助新开项目优化临水电施工方案，减少材料浪费与设备冗余投入；同步规范现场水电计量、损耗管控流程，从施工源头优化现场措施费支出，实现机电现场成本精细化管控。

后续，四川公司机电服务小组将持续紧扣“价值创造”核心目标，充分发挥专业专班支撑作用，补齐工作短板、放大服务效能，以专业能力赋能项目高质量经营，为持续提升专业盈利水平贡献机电力量。（四川公司：张殿彪、邹循哲）