随着施工现场机械设备日趋大型化、复杂化，塔吊安拆、顶升、加节、拆除等关键环节作业的安全管控，始终是项目管理的重中之重。湖南公司严格落实局《机械设备安全管理办法》，在既有管理基础上进一步细化流程、明确职责，总结推行关键环节作业“准备、前置、作业、闭环”四步提级管控机制，将管控要求嵌入每一道工序、每一个节点，推动设备安全管理走深走实。目前，该机制已覆盖分公司每月均次20次的关键环节作业，并在总承包公司范围内推广执行。

关键环节作业涉及多个阶段、多个岗位，管控要落地，流程必须清晰、责任必须到人。分公司将作业全流程拆解为四个阶段，逐项明确“做什么、谁来做、怎么做”，压实分公司、项目部各线条及各岗位的具体职责，形成“各负其责、协同联动、全程受控”的管控体系。

准备阶段，夯实作业基础。分公司与项目部完成设备“预验收”并挂溯源标签，确保关键部件可追溯；技术部完成开工申请、专项方案等资料公示，为作业提供完整技术依据；工程部组织作业人员安全技术交底，让每位作业人员清楚流程与风险点；安全部完成作业告知手续办理，做好平台前置工作。项目经理牵头组织进场验收，经分公司危大专员核查通过后，方可转入下一阶段，从源头把好条件关。

作业前阶段，前置核查把关。生产经理牵头确认现场作业条件达标，组织汽车吊进场验收，针对加节、拆除等作业开展整机检查，确保安全装置齐全有效；项目总工严格核查现场条件与专项方案的一致性，复核汽车吊站位、行走路线等关键参数，保障方案对现场施工的完整指导性；安全监督部确认天气、人员证件、防护用品穿戴全部到位，对吊索具逐一核验，把风险挡在作业之前。

作业中阶段，全程旁站监督。项目班子全程带班旁站，及时处置突发情况；租赁单位现场负责人根据作业进度，逐项发出关键步骤、危险步骤作业指令，同步拍照留痕；安全监督部聚焦回转、大臂、顶升防脱插销、封顶螺栓到位等关键节点开展拍照检查，做好地面警戒；分公司危大专员对照专项方案，对作业指令执行情况进行再核查，实施空中旁站监督，形成“现场管控+提级监督”的双重防线。

作业后阶段，闭环归档备查。项目班子及时填写旁站带班记录并公示，确保作业过程记录完整；技术部公示塔吊垂直度复核数据；安全部完成管控报告与智慧安全平台流程闭环，及时办理设备使用登记。项目部组织完工验收，验收合格后设备方可进入下道工序使用，形成“作业—验收—使用”的完整闭环。

经过持续实践，“四步法”推动关键环节作业管控更加规范有序。各岗位人员对自身职责和操作标准心中有数，方案与现场脱节、监督流于形式等常见风险得到有效控制，作业过程全程留痕、全程可追溯。该机制已在总承包公司层面推广执行，并在西南分局、华东分局作为典型正面案例分享。

下一步，湖南公司将持续深化关键环节作业管控，以更细的标准、更实的举措，为项目安全生产保驾护航，为公司高质量发展筑牢安全根基。（总承包公司湖南公司安全监督部设备、临电管理  杨坤）