图一：江西公司二季度营销工作推进会

近日，总承包公司江西公司组织召开2026年二季度营销工作推进会，深入剖析一季度营销工作现状，对半年冲刺任务进行再动员、再部署。总承包公司副总经理彭洪波，总承包公司总经理助理、市场与客户部经理周勇，总承包公司总经理助理、江西公司党委书记、总经理游海燕参会并做指导讲话。会议由江西公司党委委员、副总经理霍亭耀主持，江西公司领导班子成员、营销线条人员、项目经理全员参会。

会上，市场与客户部对一季度营销情况进行了系统通报并开展相关制度交底；各区域负责人对责任区域情况及二季度重点项目情况进行了汇报；分公司领导班子成员依次就捆绑营销工作进展及后续部署安排做汇报；分公司与各营销团队签订二季度必中项目责任状，为一季度“攻坚先锋”、“客户服务之星”颁奖，并作正反面经验交流。

随后，霍亭耀对一季度三类客户维护情况、领导班子营销成效情况等进行详细通报，宣贯局及公司主要营销管理制度，作营销体系建设与制度执行安排，部署二季度营销线条重点工作方向及具体举措。

游海燕对分公司营销工作当前情况进行了问题分析，在市场布局、区域深耕、考核执行等方面作出工作安排：一是增强战略定力，理清必中项目思路，做好过程督导，南昌本位市场要充分利用本位优势实现体系作战，要加强拓展赣北赣南两大区域的本级市场。二是“挂图作战”不能停留在纸面，营销经理要强化“圈子”思维，自主营销高频互动，聚焦高端突破。三是要落实有效督导机制，严抓营销人员计划落实、客户分工对接执行落地，捆绑领导、项目经理要深度参与营销工作。他指出，要树立信心决心，确保“时间过半、任务过半”。

周勇帮助梳理江西公司营销思路，并作出三点提示：一是市场机会摸排要调整方法，改变“跟着信息走”的被动模式，自主梳理“机会清单”。二是客户维护要提高拜访频率，加大跑动系数确保重大项目稳稳落地。三是无形市场要加大重视，加强信息渠道建设，利用资信调查模板深度掌握业主情况。

图二：彭洪波对分公司营销工作做指导

彭洪波对江西公司营销工作提出四点要求：一是重点项目要怀抱必胜决心敢于亮剑，要定期召开项目推进会确保拟必中项目必中。二是营销人员要发散思维做好模式创新，强化案例学习，全方位赋能提升。三是目标客户要实现关系升级，聚焦高端资源，摈弃低层次吃喝维护，力争在高层次资源上建立合作关系。四是全员营销要切实落实责任，项目经理必须发挥项目资源优势，将现场转化为市场，根据市场贡献优先评优提拔。

此次会议深刻剖析了当前的市场形势，明确了全年的攻坚方向，既是一次“复盘会”，更是一次“誓师会”。江西公司将以此为契机，强化作风建设、精准发力攻坚，以决战决胜的姿态冲刺二季度，确保“时间过半、任务过半”序时目标达成！（总承包公司江西公司市场与客户部-业绩管理-苏洋欢）