3月10日，总承包公司四川公司召开2026年营销推进会，全面总结当前市场营销工作，部署全年重点任务。总承包公司副总经理彭洪波到会指导，四川公司领导班子、项目经理、全体营销人员参加。

会上，市场与客户部副经理（主持工作）姜久民通报2025年四川省整体建筑市场情况、四川公司当前各项营销指标、营销布局情况；各分部汇报营销工作推进情况；签订2026年营销指标责任状及重点项目营销责任状，进一步压实营销责任。会上还开展了典型经验交流，对《中建五局企业简介（2026）版》进行培训。

四川公司各线条分管领导针对捆绑分部及项目作下一步工作计划汇报；党总支副书记、常务副总经理钟硕进行全年营销部署，提出要坚持区域深耕、客户深耕，聚焦重大项目攻坚，构建“区中有网、网中有格、格中有人、人上有责、责上有考核”的网格化市场深耕体系，确保全年指标高质量完成。

四川公司党总支书记、总经理李芳从三个维度明确营销工作核心方向：一是聚焦指标目标，落实“三个一批”要求——加快落地一批项目、集中攻坚一批项目、储备培育一批项目；二是深化区域拓展，推进“三个深耕”——区域深耕、客户深耕、产品深耕，通过全方位深耕提升经理部在东部新区的履约口碑与市场认可度；三是强化团队建设，重点提升“三类团队能力”——营销团队专业素养能力、项目经理团队高效履约能力、领导班子决策与统筹能力。

彭洪波对四川公司上年度营销工作成效给予肯定，并就下一步工作提出三个方面要求：一是强化营销团队执行力，狠抓落实，提升整体作战效能；二是坚持区域深耕，持续积累各类资源，稳扎稳打，厚植发展根基；三是聚焦目标市场与目标客户，实施精准营销，避免盲目拓展。

此次会议的召开，让四川公司全体营销人员对目前四川省整体建筑市场情况有更深入了解，同时明确了全年的营销工作方向，全体营销人员将锚定目标，持续做好区域深耕、客户深耕，为公司高质量发展贡献四川力量。(作者：四川公司市场与客户部-姜久民）