3月11日上午，中建五局副总经理贾先国带队到总承包公司开展海外业务专题调研。总承包公司党委书记、董事长孔阳，党委副书记、总经理王慎等参加调研。

贾先国一行认真听取了总承包公司关于海外业务发展情况、经营现状及“十五五”规划的汇报，对总承包公司海外战略定位、管理模式及取得的业绩给予高度肯定。

座谈会上，贾先国就总承包公司海外市场拓展、管理模式、低成本竞争及人才队伍建设等方面进行了交流座谈，并结合当前国际市场形势及总承包公司海外业务高质量发展提出了具体要求：一是强化区域深耕。牢牢锁定重点国别，依托公司既有优势，聚焦重点区域、核心业主和重大项目三个维度深耕，主动培育客户、引导市场需求，推动海外业务从被动接单向主动引领转变。二是加强前置风险管控，精密策划筑牢全周期防线。扎实做好项目投标前置工作，做到“怎么投就怎么干”的理念。加强实地踏勘、抓实项目策划，统筹抓好总控计划、设计计划及物资采购到场计划，做好首次资源配置。将国内精细化管理模式全面移植海外。三是做实属地化建设，提升国际竞争力。深耕业主属地化，打好“持久战”和“阵地战”；建设资源属地化，提升低成本竞争能力；做好员工属地化，打造一支懂语言、精专业的国际化实战队伍。四是强化战略引领，实施“一国一策”策略。全面梳理现有管理制度，结合海外国别实际情况，制定切实可行的制度体系，开展“反向培训”，确保管理要求与海外一线实操深度融合、有效落地。

会上，孔阳表示将逐项落实改进要求，不折不扣执行到位，为海外业务高质量发展奠定坚实基础。（一审：海外事业部罗佳星；二审：党群工作部杨纤；三审：副总经理陈代光）