1月15日，总承包公司党委副书记、总经理王慎深入总承包公司湖南公司长沙奥体中心项目一标段开展实地调研，并与天心区人大常委会党组书记、主任黄文先交流项目建设情况。随后，王慎带队深入施工现场，实地查看工程进展，检查安全生产，了解项目履约情况及下一阶段重点任务。

在随后召开的项目管理座谈会上，项目经理汤威就施工进展、学习心得、管理总结及下一步计划进行汇报。王慎与项目班子围绕品牌建设、标杆打造、人才培养、联合体协同等重难点问题展开深入研讨，通过头脑风暴凝聚共识，为项目破解难题、提质增效厘清思路。

王慎指出，奥体中心项目载体特殊，管理模式与传统房建差异显著，不能简单套用既往经验。项目团队必须主动打破常规，加强前瞻思考和系统策划。他结合自身项目管理经历，强调“思路决定出路，习惯决定成效”，要求团队自觉养成并坚持四大习惯：

一是养成深度思考的习惯，破解管理难题。要聚焦商务管控、消耗控制、供应链协同、招采管理、机电安装等关键环节，经常性组织专题研讨，主动向上沟通汇报，在方案比选中优中选优，实现科学决策。

二是养成技术创新创效的习惯，追求更优解。要敢于突破思维定势，主动探索新技术、新工艺、新方法。在设计与施工环节提前介入、主动谋划，在合规前提下全力挖掘创效空间，不放弃任何提升效益的可能。

三是养成优化管理模式的习惯，持续精益提升。要始终保持钻研精神，对管理制度、流程、方法保持敏感与反思。大到供应链模式、税务筹划、资金使用，小到临建设施布局、物资周转细节，都要持续优化，杜绝跑冒滴漏。

四是养成带好优秀团队的习惯，凝聚奋进合力。要真心对员工负责，注重氛围营造。通过定期评选“奥体之星”“质量之星”“月度明星”等方式，树立标杆，激发团队争先创优、乐于奉献、共同成长的向心力与战斗力。

王慎进一步强调，项目班子尤其是项目经理要主动牵头，针对木方周转、认质认价、设计对接、安全管控等具体挑战，组织高频次、小范围的专题研讨，推动问题闭环解决。公司鼓励项目主动探索、大胆尝试，对于有利于项目效益与管理提升的合理建议，将给予全力支持。

他勉励项目团队，要以标杆定位谋划全局，将奥体项目打造为项目管理、品牌宣传、品质安全、成本创效、人才培养“五位一体”的标杆工程；要以成果导向驱动过程，注重经验沉淀与模式总结，力争输出经济、技术、人才、品牌、市场五大成果；要以更高标准对待细节，从接待礼仪、现场形象、安全规范等细微处入手，全方位展现专业素养与管理水平。

最后，王慎表示，公司将全力为项目做好服务与支撑，期待团队珍惜平台、迎接挑战，在奋斗中成长，在攻坚中成才，共同将奥体项目建设成为一段有价值、有回忆、有成果的精彩篇章。

公司科技质量部、工程管理部、策划中心、供应链部负责人及湖南公司相关负责人参加会议。（总承包公司湖南公司长沙奥体中心项目综合办主任  戴昕燚）