1月11日，总承包公司湖南公司组织召开2025年度副三总师、部门负责人及项目经理（党支部书记）述职述廉考核会。公司副总经理，湖南公司党委书记、总经理涂军出席会议并讲话。

会上，副三总师、各部门正副职、项目经理（党支部书记）依次进行了现场述职，全面汇报了2025年度履职尽责、廉洁自律以及工作目标完成情况，并阐述了2026年量化指标、工作思路与计划。

述职环节结束后，涂军对本次述职情况进行了集中点评。他强调，全体骨干人员必须快速提升认知力、领悟力和执行力，准确把握公司意图。分公司将组织对述职数据进行核对，并作为2026年目标下达与考核的重要依据。

随后，涂军通报了湖南公司2025年度整体运营情况。他指出，过去一年，在市场形势严峻复杂的背景下，公司上下同心协力、逆势前行：全年完成合同额118亿元，成功承接长沙奥体中心等重点项目，并在学校、管网类细分领域形成新优势，产业厂房传统优势持续巩固。特别是涌现出多个“当年承接、当年履约、当年结算、当年收款”的快速产出优质项目典范。结算收款工作超额完成目标，为公司提供了有力的现金流支持。

结合内外部形势，涂军对2026年重点工作进行了部署。他强调，2026年是“十五五”规划的开局关键之年，市场竞争将更加激烈，政策与监管要求也更为严格。公司全体骨干必须众志成城、拼搏奋发，重点抓好以下方面：

一是坚守“六线”管理，筑牢发展根基。项目承接是“生存线”，全员需肩负营销责任，深耕战略客户与区域。完美履约是“基本线”，是开拓后续市场的基石。质量安全是“高压线”，必须坚决守牢。降本增效是“保障线”，要通过精细策划提升价值创造能力。资金收款是“生命线”，必须严格执行资金预算制，项目经理要主动担当收款责任。清欠去化是“包袱线”，要制定切实计划加速处置。

二是强化“两场互动”，推动市场深耕。深入推进“铁三角”前期介入机制和拟派团队责任制，将项目承接与履约执行深度捆绑，实现“现场”与“市场”常态化、制度化互动。项目经理要主动作为，当好区域客户代表，通过卓越履约助力市场开拓。

三是狠抓执行落地，夯实管理基础。各项目要严控管理费用，杜绝不合理支出。全体骨干要着力提升执行力，跳出现有认知和情绪局限，在理解中执行，在执行中深化理解，确保公司战略意图在基层得到不折不扣的落实。同时要抓好岁末年初工作，做好资金收付筹划、安全生产及维稳工作，确保全年工作平稳开局。

他勉励全体骨干，在2026年要紧盯政策与市场动向，坚定信心，勇担使命，为湖南公司实现更高质量、更可持续的发展贡献坚实力量。（总承包公司湖南公司综合办公室宣传及团青管理  罗霜）