近期，中建五局总承包公司副总经理兼市政公司党委书记、总经理彭红益实地调研长沙市新开铺污水处理厂厂网一体质效提升、湖南湘江新区白马家园、浏阳经开区金阳二水厂原水管线建设、浏阳经开区瑞林片区基础设施整体开发设计采购等13个在建及结算项目，详细了解项目工期节点、质量安全、成本管控、结算收款、客户满意度等相关情况，并现场协调解决重难点问题。

针对当前各项目推进情况，彭红益对下阶段工作提出四点要求：一是强化工期履约。科学铺排施工计划，动态优化资源配置，盯紧盯牢一级节点，确保项目优质高效履约。二是严抓质量安全。坚持“以人为本、安全第一”，守牢质量安全底线红线，实现“过程精品、合法依规、相关方满意”三个基本目标。三是深化成本管控。加强精益管理，坚持开源节流，拓宽创效思路，精准核算内部成本，夯实岗位成本责任制，动态做好人员调整，多措并举降本增效。四是攻坚结算收款。全面梳理堵点卡点，制定任务清单及攻坚目标，挂图作战、逐个击破，加快资金回笼。

锚定目标加压奋进，主动破局决胜收官！站在年底冲刺的关键节点，市政公司将持续落实“六优工作法”，深化推进“创新变革”，坚持管理以项目为中心，紧盯节点不松劲，狠抓落实不缺位，全力以赴抢工期、控成本、抓结算、促回款，确保实现全年指标目标，为公司高质量可持续发展贡献“先锋市政”力量。（李思念）