近日，总承包公司海外事业部召开2025年一季度运营分析会，全面检索一季度运营成效以及不足，系统部署二季度重点工作。公司党委副书记、总经理孔阳，党委委员、副总经理、总经济师、总法律顾问兼首席合规官贾彦魁，副总经理陈代光参加。会议以“主会场+海外云视频”形式召开，覆盖事业部全体成员及4个国别项目管理人员。

会上，海外事业部各线条分别就市场营销、商法管理、财务管理、生产履约工作进行专项汇报，开展一季度“晒成本”，对在施项目成本动态对标，并就典型审计问题进行了交底警示，伟星项目就结算过程管理进行总结复盘。

海外事业部总经理杨武总结本次会议，一是强调做好“三场互促（市场、现场、清场）与“三次经营”管理；二是建立资源价格数据库，加强对外材料调差确权，动态监控市场价格及调整分供方价格；三是提升招采以及设计优化能力；四是加强为基层解决问题的能力，营造比学赶超氛围。他表示，以项目管理效能提升赋能海外发展，从项目载体拓展到园区、国别，是每个海外人的责任和使命。

陈代光表示，本次会议是对海外所有项目履约、财商、风控的全面检索，对一季度海外工作的系统总结，对下一步工作强调四点。一是深耕国别营销，强化品牌生态运营，紧盯重要客户、重大项目，推动泰国、越南、阿尔及利亚、肯尼亚项目快速落地。二是严管项目履约，配强首次资源，加强后台支撑，紧盯工期节点，确保在建项目快速推进。三是重视成本管控，深化资源调研，完善工料机库，实行动态管理，管理失误要追责，快速提升低成本竞争力。四是严守合规风控，加强属地化法律法规的学习，强化对违规行为的防范和处理，既要严管也要厚爱，营造风清气正的运营氛围。

贾彦魁宣贯了集团非洲五国调研要求，并对海外商法重点工作及区域经营进行了提示。一是海外工作要强化党建，严格国别管理，重视风险及穿透式管理；二是总承包公司要讲合作、勤沟通、守信用、有担当、谋长远；三是海外项目要保障安全，加快队伍建设，做好经验总结和推广。同时，贾彦魁提出，聚焦“结算额、产值确权、签证索赔、潜亏治理”四大重点，主抓投标与签约、责任制建设、合规与风险、招采和资源管理等方面，提示海外商法年度重点工作；从经营力量补强、管控体系健全、自营管理模式、联营项目管控、税务筹划合理、资源管理到位六个方向提示区域经营工作。

孔阳表示，今年是“十四五”规划收官之年，要提前谋划，为总承包海外发展实现“十五五”良好开局打牢基础。一是要做好区域营销，把握市场先机，确定好各国别市场牵头负责人，锚定关键项目类型；二是要做好现金流管理，坚持“正流”底线，完善奖惩机制；三是要完善体制机制，着眼建立国际公司目标，做好人才梯队建设、实现海外人才“内循环”。最后，要求海外事业部全体成员坚定信念，深耕市场，推动实现公司海外业务的长远发展。（海外事业部 徐嘉鸿）